經理人的權杖

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職業經理人的威信不是靠板起面孔，大聲說兩句話就有的，主要靠自己帶領團隊成員持續不斷地打勝仗。一旦不能帶領大家打勝仗，自然也就沒有威信了。有些經理人一上任就試圖把自己的文化帶入到組織，約法三章，大家應該如何，不應該如何……這是沒有任何效用的。

作為空降經理人，應該這樣看，儘管新加盟的企業有諸多的不是，但畢竟企業活到了現在，為什麼？存在即有它的合理性，作為一名空降經理人，首先應明白這個道理，首先肯定這個合理性，肯定企業原有的文化，才能對企業的一些既定做法感到不彆扭。

如果你看不慣這些做法，上來就改，其實就是在改變企業存在的合理性，那對企業意味著什麼，不言而喻。現實中許多中小企業，就是在經理人的換來換去中，把企業原來存在的合理性改丟了，企業自然也就垮了。因此，經理人應首先肯定企業既有文化的合理一面，只有這樣，才能為自己適應企業文化奠定思想和情感基礎。

第二，要學習企業既有文化中的合理面

作為空降經理人，在肯定企業文化的基礎上，還應積極地學習企業文化中合理的一面。只有把原來的生存之道學好了，學到家了，才能創新。空降經理人應該首先學習企業既有文化中優秀的一面，真正吃透原來的企業文化，才能真正談得上應用企業文化，才能適應下來，生存下來。

第三，要在學習後，融會貫通，創新發展

空降經理人在學習和吃透企業既有文化後，才能做到知己知彼，做起事來有的放矢，才會有效果；只有學到了企業既有文化的真諦，才能夠融會貫通，才能新增自己的思想，並能結合時代、市場形勢的發展變化，去創新和發展，才能夠帶領團隊打勝仗；只有打了勝仗，組織成員才能接納你，才能主動聽從命令，主動地被管理、被領導，才能形成真正的團隊，大家才能齊心協力幹事情，在此基礎上，團隊才能持續地打更大的勝仗；只有打了更大的勝仗，大家才能真正地佩服你；只有當大家服你後，才會心悅誠服地認同你的更多做法。

第四，要實現個人文化和企業文化的無縫對接

組織成員認同你後，也就認同了你的文化，你說什麼大家就會聽什麼，你讓大家怎麼幹大家就會怎麼幹。這時，你個人的文化自然而然地也就融進了企業文化。其實，這時你會發現，你的文化中本身就包含著企業既有文化的基因！因為經歷了上述的過程，你首先融進了既有文化，然後再加上了自己的思想智慧，加上自己的個性特色，組織自然也就有了你的個性烙印，也就是實現了企業組織文化和你個體文化的對接，這樣的對接是無縫隙的，是對組織發展有利的，並且對個人的職業發展也是有積極作用的。

很多空降經理人不僅不能做到以上幾點，反而一上來就大刀闊斧，把自己的文化強加給團隊，聲稱：“不換思想就換人！”有時，換了思想也會換人，因為只是某個成員和你對接了，整個企業文化沒有對接，他換了思想，反而不適應現有企業文化了，這是經理人的“強盜”文化邏輯帶來的後果。

處於弱勢地位的空降經理人，剛走馬上任就想利用手中權杖強行讓組織接受個人文化，弱者讓強者低頭屈服，這根本上是違背邏輯的，是不可能成功的。有人會說，空降經理人這樣做也有活下來的。但這是以整個企業的巨大犧牲換來的。企業遇上這樣的經理人，少則動盪個三五個月，多則兩三年。因此，空降經理人一旦把個人文化強加給企業，最終的結果只能是三敗俱傷：先傷組織成員，進而傷自己，最終傷整個企業。

空降經理人還得防止走向另一個極端：當自己和企業文化對接，帶領團隊打了一個又一個勝仗時，便形成了絕對權威，企業內對經理人形成了崇拜，經理人說什麼都信，說什麼都對，讓幹什麼都行，這時的企業文化又走向了另一個極端—盲從文化。

24。空降經理人，讓既有文化潤澤你的權杖（3）

企業組織一旦形成盲從文化，企業距離集體瘋狂也就不遠了，這也是企業組織最危險的時刻。其結果有兩種可能：一種是把企業帶向懸崖深淵；另一種功高震主，經理人下課。如果經理人在組織成員都處於盲從狂熱時下課了，企業又必將陷入下一個大換人的文化輪迴。企業上下因為都適應了盲從文化，對企業未來的每一位新經理人都會以挑剔的眼光看。無論這個經理人多有本事、多有名氣，都很難戰勝盲從文化在企業成員心中的地位和影響力。於是，“不換思想就換人”的鬧劇上演又將在所難免。

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