經理人的權杖

第24部分 (第1/2頁)

。

那麼，40歲的職業經理人究竟該去哪裡？

第一，創業型企業。許多投資者非常看好某一行業，但自己經驗不足，或者他根本就是一個投資商，這就需要那些經驗豐富同時敢於冒險的職業經理人。我們把這類職業經理人稱作創業型職業經理人。創業是非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業經理人，他們把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來，完成企業創業，實現自己職業生涯的價值。

第二，成長型企業。企業創業成功後，開始步入成長期，這時非常需要有經驗且有創新精神的職業經理人促進企業成長和規範。我們把這類職業經理人叫做成長型職業經理人。成長型職業經理人在過去的職業生涯中積累了豐富的經營管理經驗，完全可以用於這些正在成長的企業，促進企業成長和逐步的規範，實現職業生涯的價值。

第三，成熟型企業。成熟的企業，一切都能按部就班地運轉，這時就需要相對穩健的職業經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業經理人。成熟型職業經理人的特點是穩健且擅長規範管理和利用系統的力量處理日常瑣碎事務，遇到應急問題能憑藉自己的經驗辦理，因此不需要太多的創新和風險。但注意，企業的成熟是相對的，企業有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業經理人。

第四，突破型企業。企業的發展總會遇到瓶頸，而且企業受舊有成員的智慧資源等的侷限，突破瓶頸很難，或根本不可能突破，於是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業經理人，幫助企業實現戰略突破。適合這一階段的職業經理人被稱之為戰略突破型職業經理人。同樣要注意，企業發展壯大的過程中戰略瓶頸不只一個，不同戰略突破階段需要不同型別的戰略突破型職業經理人。

第五，轉型企業。企業戰略轉型不同於戰略突破。戰略突破是企業向上突破，向更高規模和更高品質的目標邁進，企業的發展方向並沒變，戰略轉型則是企業發展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有並善於整合企業內部和外部資源的職業經理人擔當重任，促進企業實現戰略方向的改變。我們把這類職業經理人稱為戰略轉型式職業經理人。但要注意，因企業戰略轉型的特徵不同，有的是徹底戰略轉型，有的是部分戰略轉型，因此就需要不同型別的戰略轉型式職業經理人。

第六，問題型企業。企業在發展成長的過程中，必然會出現問題、危機和倒退，具體表現為企業效益下滑、人心渙散，甚至出現財務危機、瀕臨破產等。這就需要那些敢於冒險、有經驗且有大智大勇的職業經理人扮演救世主的角色，力挽狂瀾。這樣的職業經理人被稱為問題型職業經理人。這樣的職業經理人為問題而生，透過解決企業各種困難體現人自身的職業價值。

第七，破產型企業。破產型企業經理人是目前市場上比較稀缺的，企業有其自身的生命週期，任何企業都有生命終結的時候，作為職業經理人，如果有關閉破產型企業的能力，那肯定是高手。許多企業在行將破產時就是因缺乏破產型職業經理人的運作，所以乾坐等死，甚至落個敗名遠揚，欠下鉅額債務。如果有破產型職業經理人幫著運作的話，企業不僅不會揹債務，甚至還可能賺錢，比如，IBM用數十億美元關掉它的PC業務，就是成功關門的案例。當然，這並不是說購買方就是冤大頭，甲企業雖然到了破產關門的時候了，但對購併方乙企業來說，可能是很合算的一筆買賣，這叫雙贏。所以，購併永遠是市場的熱鬧話題，被購併方買出個好價錢後壽終正寢也是一種成功。所以，如果你是位破產型職業經理人，在越來越活躍的資本市場上將會大有用武之地。

36。40歲經理人的10大歸宿（3）

第八，諮詢機構。40歲的職業經理人，經驗閱歷豐富，心態成熟穩定，具備應對市場複雜問題的智慧，知識結構趨於完善，往往被專業性的諮詢機構相中，聘來做諮詢師，這也是職業經理人的主要歸宿之一。

第九，學研機構。隨著市場化程度越來越高，無論是大學還科研院所，越來越注重吸收有豐富企業實操經驗的職業經理人加盟，聘請其擔任客座教授或研究員。這也是目前相對理想的職業經理人的歸宿之一。如果這些職業經理人有過高的學歷背景或者能夠補上知識架構的缺陷，那麼同樣可以在學研機構擔任真正的教授和研究員。

第十，自創企業。大多職業經理人都或多或少有過創立自己企業的想法，而且也有一部分職業經理人