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真正投入了創業。40歲的職業經理人，應該說許多方面的資源都比較適合創業，但適合創業並不一定能創業成功。為什麼？因為創業是需要激情的，成熟就往往失去了激情，冒險精神不足，40歲創業的成本太高了，主要成本是患得患失導致時間蹉跎。
即使創業型職業經理人，也並不一定能創業成功。因為創業型職業經理人玩的是別人的錢，是替別人創業，掙的是工錢，每月自己的收入是正數；一旦玩自己的錢，不僅沒有進項，而且要不斷地從自己原有的庫存中倒錢，得到的是負數，什麼時候能把負數變正數，則有很大的不確定性。那麼，創業型職業經理人在自己創業時，能否忍受收入方面的巨大落差？能夠忍受多長時間？也許剛好走到成功的大門口，就彈盡糧絕，最終未能邁進成功的大門……
另外，40歲職業經理人由於其思想成熟，價值觀與行為習慣趨於固化，當其創業尤其是做法人代表時，很難一時改變過來；而且創業老闆的心理壓力比職業經理人不知大多少倍和複雜多少倍。這些都是沒有創業過的職業經理人無法想像的。因此，創業年紀越輕，創業成功的成本就越低。
一忌透支健康。身體健康是許多職業經理人不太注意的。40歲的職業經理人，無論在什麼樣的企業，都是頂樑柱，是核心骨幹，工作壓力大，過於拼命；結果弦繃得太緊，積勞成疾，從此職業生涯大打折扣，或過早地結束自己的職業生涯。可以這樣講，一旦身體健康出了問題，一切都將不存在。
二忌心態守勢。40歲的職業經理人如何才能將優勢發揮出來？如何才能使自己的保持鮮活的創造力？其中要做的功課很多，最重要的是，保有開放的心態。世界上任何事情，守是守不住的。如果你採取守勢，想保住自己的位置，保住自己的收入和待遇，都是不可能的。
三忌拒絕學習。40歲的職業經理人如何才能不喪失自己的優勢？辦法就是持續學習和納新。作為一名職業經理人，如果整天藉口忙，不注重學習納新，最終必將淪為落伍者。學習不只是拿一個學歷證書和資質證書，更重要的是學習新的知識。世界上每天都產生新的思想、知識和技能，不接受新思想和學習新知識，就意味著創新能力的衰退。學習和納新的辦法有許多，交流是非常有效的辦法之一，尤其要與不同的人交流，並且保持獨立思考的能力。學習要為用而學習，學了就要輸出，要與人共享，不要學了以後當寶貝捂著；知識只有在用和交流時才是知識，否則只是機械的符號。經理人還要不斷地透過總結而學習，總結本身就是最有效的學習方式。
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