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是優勢，但這個優勢要轉化企業的生產力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環境的配套；否則，這些資源的優勢往往發揮不出來。一旦企業轉型時，你的資源對企業來講就可能不是優勢了。
七是能力的尷尬。儘管你能力超群，但這個能力的發揮也是需要條件的。現代企業已經告別了靠個人力量贏得市場競爭的時代，開始靠系統和團隊的力量贏得市場競爭。即使你善於操作大系統、大團隊，但面對尚不成系統的游擊隊時，你如何領軍戰鬥？
八是知識結構完善的尷尬。你的知識結構趨於完善，這是優勢。但換句話說，你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨於完善，你往往知道什麼事做不成，但面對新生事物，你又不能判斷它是否能成，因為它超出了你的知識結構。
36。40歲經理人的10大歸宿（2）
九是健康的尷尬。因為你身心健康，能處變不驚，穩坐帥席，但同時你也將失去對環境的應變能力。同時，雖然你身體健康，但如果讓你和20多歲的小夥子賽力氣，你肯定要輸。所以40歲的你，儘管身體健康，也不適合在許多場合衝鋒陷陣了。
那麼，40歲的職業經理人究竟該去哪裡？
第一，創業型企業。許多投資者非常看好某一行業，但自
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