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司，這是一筆糊塗賬，越打越麻煩，你可能想臭臭老東家，其結果可能是臭了老東家，也臭了自己。
第五，忌諱和老東家直接發生業務上的爭搶。無論是就業還是創業，都忌諱和老東家發生業務上針鋒相對的鬥爭，如果是自己創業就更應該注意這一點。和老東家直接發生業務上的爭搶，老東家會很忌諱的，也許你的力量很微弱，不構成威脅，老東家可以容忍競爭對手，但不會容忍新離開的職業經理人和他直接發生業務上的爭奪，因為剛離職的職業經理人與競爭對手相比，更瞭解老東家的長短。
第六，忌諱借用媒體對老東家說三道四。職業經理人離職後還有一個忌諱，就是出版圖書，接受媒體採訪，對老東家說三道四，對老東家進行所謂的揭秘，對老東家進行人格上的侮辱等。當然，你有水平可以出版專業理論圖書，發表文章，但不要有所指，不要指桑罵槐，讓人一看就知道你在發洩私憤，在揭老東家的短兒。
第七，忌諱在公開場合評價老東家的不是。無論是主動離職還是被動離職，對老東家有滿腹牢騷和怨言，是正常的事情。但是有怨言最好關起門來說，或者私底下和朋友聊聊，千萬別在圈內聊起此事情，更忌諱在圈內半公開的場合聊此事，一般情況下聊此事時，不要超過三個人。
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36。40歲經理人的10大歸宿（1）
一位40歲職業經理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的衝鋒號，跨入人生的成熟期：最佳的時光、最豐富的經歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩重與責任。40歲，的確是職業生涯的分水嶺。
如果把人生比作一場足球賽的話，那麼40歲就開始踢下半場了。上半場踢得如何已經是過去時，關鍵是下半場球怎麼踢。不管用什麼技戰術，40歲的經理人都會有一個共同的心理特徵，那就是放棄了20歲時的狂想，摒棄了30歲時的狂妄，開始認真盤點自己的職業人生。盤點什麼？盤點的是自己的知識、智慧、技能、經驗、閱歷、資源、健康，並根據時局的變化，慎重選擇一件自認為值得下半輩子幹的事情。
40歲的職業經理人有許多優勢：成熟穩重、經驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨於完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心態也穩定到能幹一件切實可行的具體的事。
奇怪的是，這些“優勢”在真正的職場較量當中，往往都發揮不出來：許多自己相中的企業，不理睬自己，偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已，然而一抬頭，又發現50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬……這是為什麼？
一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許不想輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個崗位，踏踏實實地做出個模樣來。事情的結果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時候越逼得你不得不跳，而且跳得很快—老闆此時客氣地請你走人，你不得不走。
為什麼這樣？因為企業發展是有階段性的；由於經歷所致，每個職業經理人不可能是全能的，所以企業使用職業經理人也是有階段性的。一旦用完你的才能，作為企業就只能把你解聘，招聘更適合企業新階段的新職業經理人。
二是招聘的尷尬。因為你成熟穩重，能力強，人脈廣泛，身體健康，心態穩定，想幹成一件事情，適合擔當大任，老闆也想用你，但誰面試倒成了大問題。老闆第一個面試？那後面的人就只能跟在後面揣測老闆的結論。老闆最後一個面試？也許你早就被刷掉了，根本就見不到伯樂老闆。因為你40歲，對他人是威脅最大的年齡。儘管也許你十分謙虛親和，但在他人看來這也許更可怕。
三是成熟的尷尬。成熟是你的優勢，同時也是你的劣勢。成熟是什麼意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。所以，職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候，能幹多大事差不多定型了。你是伴隨著企業成長過來的，如果你不能隨之繼續成長，就有掉隊的危險，也就怪不得老闆狠心。
四是經驗的尷尬。經驗越豐富，往往越容易套經驗行事。現實中經驗主義害死人，現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。
五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對自己的職業生涯來說，是優勢，但在企業和他人看來就不一定是優勢了。事情換了一個角度就會出現偏差，相互之間做到一致性很難的原因就是，彼此看問題的角度不同。
六是資源的尷尬。你資源廣泛，
