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的輔導，就另當別論。但作為交權經理人，應有這樣的高姿態：在三個月內，歡迎新經理人隨時提問。師傅帶徒弟，時間一季度或更長，能做到這一步的經理人是頂級經理人。
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34。經理人如何交出權杖（4）
交接要有平常心。無論是什麼原因導致自己交出權杖，都應當心平氣和地完成交接。接你權杖的人往往和你沒有任何利害關係，你對組織的某一成員有氣，但你不能把氣出到與你沒有任何關係的接權者身上，如果這樣就太不職業了，不論交接後是否留在企業內部，都應當認真交接，交接是最能反映一個人的職業化程度的。
交接要有高度責任心。交接要有整套的手續，一般情況下交接都有整套流程，即使你是高層領導和高階職業經理人，都應儘量遵守流程。除遵守流程外，還應做得更好，更認真細緻。因為經理人權杖的交接稍有不慎，可能會影響到一個人，甚至是一批人。交接不僅要有手續，更要有一個高度的責任心。
交接注意控制局面。權杖交接時容易出問題，交的過程中應注意控制局面，不要認為自己交權了，出了事都是新人的，與己無關，只要交接沒有全部完成，出了事情都與交權的人有關。事實上，責任追究起來或多或少的都與交權的人不無關係。如何控制局面？必要時先控制一部分不動，比方重大費用報銷、關鍵檔案審批、人事任命調動等權力暫時先不交，重點做好客戶關係、競爭對手關係、公眾關係的處理，並做好防火防盜工作以及重點工作的跟蹤、重點人員的監控等。千萬不能因為新舊權杖的交接，導致局面失控，想走也走不成，而且問題大時還要負責任。
交接後最好要有組織的書面證明。入職過程中，需要完整地簽署勞動聘用協議書、保密協議書、目標責任書、退出協議書四書；退出時，最好也有離職證明書、工作評價意見書、離任審計完成證明書、解密期限說明書離職四書。這些文書用來證明自己在此工作的表現、順利完成了交接，並經得起離任審計；同時說明自己的解密期限到什麼時間，給下一個工作奠定一個踏實的基礎。普通的經理人最好要求組織出具一份工作評價意見書，蓋上公章；高階經理人應該至少要求組織出具一份離任審計報告書，所以作為高階職業經理人，應主動配合審計部門（可以是企業外部的，也可以是企業內部的）完成離任審計工作，當審計完成後，拿著蓋上公章的離任審計報告書，踏實地離開。
35。經理人如何避免老東家“追殺”
每一個人的命運都與性格有關，作為職業經理人，之所以遭到老東家的“追殺”，除了老東家的毛病之外，更多的與自己的性格和氣度有關。所以要了解自己的性格並控制自己，方能避免麻煩。也許你為企業的發展做出了巨大的貢獻，你感覺不公平，感覺太冤了，但老東家並不一定這麼看，他沒準覺得你佔了很大的便宜，如果自己的言行不慎，導致老東家動氣，可能招來更大的麻煩。
職業經理人離開老東家後，若不想被招老東家“追殺”，有以下7大禁忌。
第一，忌諱心不平氣不和。心平氣和地離開是經理人的一種修養，經理人離開前不要說發狠的話，也不要說賭氣的話，更不要說建議的話，只可說感謝的話，若有必要或者可能的話，最好以組織的名義，給自己開一個歡送會。
第二，忌諱違約競業禁止。經理人過了競業禁止期，才可去與東家有競爭關係的單位上班，如果沒有簽署競業禁止協議，或有過口頭上的協議，也要自覺遵守，不要剛離東家院，就進西家門，而西家就是東家最直接的競爭對手。要去，至少也是過了幾個月才去。如果去的單位與老東家的業務是平行相關和垂直相關，則放心大膽去，而且剛離開也可以直接入新職，因為這些企業與老東家沒有利益上的競爭關係。
第三，忌諱高調入職。無論是去什麼單位就職，無論去的企業與老東家有無競爭關係，都忌諱高調入職，即使新東家有意炒作，自己也要清醒，儘量低調，千萬不要一到新企業就扯著嗓門高喊，“我來了！我要做什麼！我要在多長時間做到什麼水平！我要做到行業的什麼水平！我要擊敗所有的競爭對手”等。口無遮攔地一通吆喝，不僅老東家反感，就是新東家也會反感，內外受敵。你很有可能過不了試用期就灰溜溜地走人。
第四，忌諱和老東家打嘴仗。職業經理人離開老東家後，無論有什麼深仇大恨，都不要打嘴仗，打了嘴仗沒有任何益處，風平才會浪靜，心裡憤憤不平，爭吵鬥嘴，甚至訴諸法律，直接打起官
