炒作提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
BM的全球PC業務，所收購的資產包括IBM所有筆記本、臺式電腦業務及相關業務，包括客戶、分銷、經銷和直銷渠道；Think品牌及相關專利、IBM深圳合資公司（不含X系列生產線）；還有位於日本和美國北卡羅來納州的研發中心以及分別在美國、墨西哥、巴西、蘇格蘭、匈牙利、印度、馬來西亞、日本和澳大利亞等的生產基地。由此，標誌著聯想集團國際化戰略邁出了實質性的第一步。2005年5月，聯想正式完成對IBM的PC業務的收購。
二、 左衝右突的嘗試
聯想的國際化之旅是被逼出來。在成為國內PC龍頭企業之後，聯想在多元化還是國際化的躊躇中，起初選擇的是打上國際化印記的多元化戰略——“服務的、技術的、國際化的聯想”，其實這是半心半意的多元化。換言之，聯想彼時已處於探索國際化突圍的躁動之中。在納斯達克的熱潮誘惑下，聯想以AOL為座標，進入了網際網路領域，雙方建立了合資網站；以IBM的成功轉型為模板，試圖成為國內IT服務業的重量級企業。事後證明，簡單的戰略模仿和跟隨並沒有讓聯想走得更遠。聯想一直都沒有放棄走國際化企業發展之路，只是想先學習國外成功經驗，在國內實現轉型後，再尋找國際化戰略啟動的戰機。
早在1990年，聯想就在美國和法國設立了公司。1992年初又在矽谷設立研發實驗室，以便及時獲取電腦行業最新的技術與資訊。1993年底，聯想集團基本形成技術開發方面由美國矽谷、中國香港、深圳、北京組成的體系；生產方面擁有中國香港、深圳兩個基地；銷售方面北京聯想擁有國內銷售網，中國香港聯想擁有國際銷售網
