從創業到卓越的寶典:七項法則

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是不一樣的，最出色的領導人會以各種各樣的方式與員工相處。一些員工希望得到的最好的鼓勵方式是讚揚，而另一些員工需要的是與之不同的激勵方式。使你的員工最大限度地發揮他們的才能，這種能力是衡量你作為一名領導人的效率的關鍵因素。

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領導能力的三大原則

清晰地瞭解自身以及團隊的每個成員需要遵循三個基本的原則。最重要的是，這三個原則是你的企業達到最佳狀態的關鍵。現在就馬上行動，開創你的商業帝國。

1。意願、宗旨（Purpose）：你所做的對他人來說為什麼是重要的？

為什麼你恰恰要做你現在所做的事情？為什麼你每天會在特定的企業或者行業為特定型別的顧客製造這類特殊的商品或者提供特定的服務？你的意願、宗旨決定了你想要幫助或者提高你客戶的生活水平和工作水平的程度。

2。激情、愛好（Passion）：是什麼激發了你的興趣？

這個問題可能會觸及到你的情感方面即你為什麼會做這樣的事業。一切對你來說都是重要的。人們做事的宗旨與如何看待自己服務他人的角色有關，而激情產生於你做喜歡的事情。當你正在做適合你的工作時，你就會釋放出無盡的能量。你喜歡做你的工作並且可以從中學到很多的東西。你喜歡與別人談論你的工作，並且對你所從事的領域裡那些最出色的人非常敬仰。

試想一下，倘若你經濟獨立，你應當做些什麼，你應當是什麼樣的人或者你擁有些什麼，在這些方面沒有什麼限制的話，甚至如果你不會得到什麼報酬，那麼你會選擇做什麼呢？你的答案通常就是你能充分釋放激情的工作。

3。執行（Performance）：實現目標。執行就是指將你的夢想轉化為每天實際的行動，你和你的團隊要對這樣的行動負責任。在此過程中，宗旨和激情會使執行工作得以完成。就像我們從《基業長青》一書所作的世界成功企業調查報告當中所瞭解的那樣，在你認為你必須為世界做些什麼——你在意願、宗旨與你怎麼樣適當投入你的激情之間找到一種平衡對你來說是一種挑戰。當你已經解決了這個問題，那麼你就應當制訂你的目標並且進行評價了。即使是優秀的人，倉促之下也可能制訂不適宜的目標。只有在你已經發現哪些東西對他人來說是重要的以及你喜歡做的事情之後，你才能在長期的實踐中成功地實現自己的目標。

為領導者設計的7個問題：

在7個關鍵的實踐方面，那些最成功的、歷史最悠久的企業在艱難的市場上所進行的投資更多了，而不是相反。這些基本的原理可以使企業不僅僅獲得短期的利潤，而且可以獲得長期的利潤。正如弗朗西斯·赫塞爾本告訴我們的：“彼得·德魯克所設計的5個問題看似簡單，卻不太容易回答。你們所設計的這7個問題也同樣如此。”

我們為企業長期的成功所設計的7個問題如下所列，你必須就這些問題問問自己：

1。你的領導能力。你所期望的結果是什麼？你的員工需要你為他們做些什麼？這樣才能使他們為你的企業發揮全部的潛能。

2。你的計劃。為了產生更多的銷售額和利潤，你做了什麼樣的規劃？該規劃如何實施？有沒有更好的替代方法？

3。你的團隊。你怎樣吸引優秀人士加入你的團隊並且將優秀人士保留在你的團隊，你如何激勵他們各盡其才來取得你想要的結果。

4。你的產品。在你建立商業帝國的過程中，什麼是你引以為豪的？哪些人是你理想的客戶，什麼樣的產品或服務質量可以吸引更多的優質客戶？

5。你的營銷。你的競爭優勢是什麼——使你的產品或服務優於其他同類產品或服務的優勢是什麼？你怎麼把這一資訊傳達給你潛在的客戶？

6。你的銷售。什麼使你的潛在客戶相信你的產品或服務，並從你這裡而非你的競爭對手那裡購買？ 7。你的客戶經驗。你的客戶需要、想要的是什麼？為使你的客戶感覺愉快以至於成為你的回頭客並且熱心地將他們對你公司的友好之情表達出來，你能做些什麼？

每個問題都很重要！你如果不能正確地提出並且回答這些問題，那麼可能會導致效率低下甚至企業失敗。鏈條總是在最薄弱的那個環節斷裂，哪一條是你最薄弱的環節呢？

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