從創業到卓越的寶典:七項法則

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4年創立了德國風機制造公司（Enercon），並且在他的後院裡製造出了他的第一臺風力渦輪機。他喜歡鼓搗這類東西，由於在微風習習的波羅的海附近長大，小時候的生活經歷給了他不少的靈感。他希望有一天自己的發明能對其他人有用。當他在激情的驅使下製造出一臺運轉的機器並且發現這樣的機器有市場時，他設定了自己的目標並且計劃創立一家大企業。

現在，Enercon公司已經成為世界上第四大風機制造商，擁有全球14％的市場份額，其渦輪機遠銷30個國家。沃本的個人資產也高達35億美元，但是他製造渦輪機的興趣始終沒有改變。他沒有辦法放棄他的最愛——對產品工程設計的愛好。但是，造就他在商業上取得如此成就的是他感到可以運用自己的愛好去改變這個世界。

沃本的故事證明了我們所說的領導人三大基本原則的含義。沃本被一種目標意識所牽引：他以為世界提供動力為己任。另外，他發現其他人也與自己一樣，感覺到了這一使命的重要性和緊迫性。風力渦輪機即是他的愛好也是他們團隊所有人的愛好。有可能他一個人在車庫裡做這樣的工作是很愉快的，但是他認為跟其他有著同樣想法的工程師們一起工作更快樂。正是在意願與愛好的和諧作用下，他才能將那些同樣富有激情的，與他一樣希望創造一家高效的世界級企業的人才聚集在一起。

做自己喜歡做的事情

你喜歡做什麼呢？你工作的哪些部分可以帶給你最大的滿足感和愉悅感，特別是當你把它們完成得很好的時候？如果你可以自由選擇工作的話，你會選擇什麼樣的工作？你選擇的工作與你現在所做的工作相比會有什麼不同？

查爾斯·史考伯從13歲開始就喜歡冒險與投資，但是他起初創立的公司中，有幾家是不賺錢的。當他將投資的個人愛好與他的將事務變得簡單的天賦結合起來的時候，他才獲得了長久的成功。他堅持克服誦讀