丟丟提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
變。
實際上，他是在要求選民授權給他。讓他在四年時間內向變革的反對者開戰，而不是繼續談話。因為選民已經對游擊戰感到厭倦了，於是他們選擇了不給他這一權力。
學習領導力的語言
這裡所說的一切，其目的不是給戈爾挑刺，而是要指出變革型領導者常犯的錯誤。戈爾並非熱情地、無條件地對一個清晰和鼓舞人心的變革理念做出承諾。大部分時間，他對於自己提到的案例，在努力使用抽象的論點、論據和問題分析，然後提出解決方案。這些都讓觀眾感到頭昏眼花，而不是備受鼓舞。他沒能夠透過講述恰當的故事讓他們付出一定的情感參與。講述故事時他將觀眾的注意力引至破壞他的目標的事件上，而不是強化目標上。他的肢體語言表現得盛氣凌人、不受歡迎，而沒有讓人感到可以與之互動。結果，戈爾和觀眾的談話根本未能進行起來，因此他競選失敗。
然而在2006年，戈爾足以讓體育館座無虛席，人們願意買票來傾聽他講述變革。2000年的戈爾與2006年的戈爾有何不同？
在他的紀錄片《難以忽視的真相》（An Inconvenient Truth）中，戈爾傳達了他對自己深切關注的主題的激情，那就是環境。現在他不只是像2000年競選時那樣重複他的政治指導者們讓他講述的內容。他開誠佈公地談到自家的菸葉農場，以及這個農場可能就是他姐姐患上肺癌而去世的元兇之一。這有助於讓他在公眾演講時不再顯得華而不實，還能夠適度自嘲一番。
更重要的是，2006年的戈爾不再以複雜抽象的方式講話，�
