敏兒不覺提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
�危��凡烤褪欽飭酒�檔牡著蹋��鄄烤褪欽飭酒�檔耐飪恰Ｆ笠道習逭飭境檔募菔輝薄４鈾�塹慕嵌壤純粗揮幸渙境導從瀉每吹耐飪恰⑹娣�淖�巍⑹娣�姆較蚺獺⒖煽康姆⒍���遣拍馨顏飭境導菔壞煤芎謾�
反之，當一輛車的各個部件開始不滿足於各司其職的時候恐怕就要出問題了。發動機覺得方向盤沒技術含量，車完全是自己再推動，所以不斷建議老闆換點方向盤，把自己擺到上面去。方向盤又覺得只有自己能把握企業的方向，像發動機那種又大又笨重的東西不如早點換個和自己一樣輕巧好看的。輪子覺得整個車完全是自己在帶動，還把自己壓在最底盤下面。底盤又覺得要不是自己的話整個車就要散架，所以不應該被座椅壓著，所以都開始*不幹互相指責。 你想象一下這個時候汽車的駕駛員即企業老闆應該是多麼的火冒三丈啊。 一輛車組合起來是有價值的能幫助人行遍千里，可把零件都分散開來就一文不值了。這就回答了本章第2小節裡我們提出的問題：“既然你自己都不願意發給你自己那份薪水，為什麼企業願意給你呢？”答案就：“是你做的東西單個的拿出來是沒有價值的，但和別人做的東西結合才一起才會形成價值。”而你做好自己份內的工作，就是對夥伴最大的支援，也就是對企業價值和自身價值最大的體現。
商場是一個看不見硝煙的戰場，企業家往往承受者居然的壓力。換一個角度思考一下，假設現在你是老闆了，當你開著自己的裝甲車上戰場準備拼一翻時，人家的裝甲車坦克飛機都在勇猛作戰，而自家的車居然輪子和方向盤打起來了這是多麼的令你憤怒啊。我想此刻的你簡直恨不得立刻把那個鬧事的輪子立刻拆下來仍掉，重新換一個不惹事的輪子。 最好是更懂事的輪子，比如你的車輪子會說：“我要更有彈性一些！因為這樣我的內燃機兄弟就會更穩定的工作。”你的方向盤說：“我要更靈活一點，這樣才方便駕駛員駕駛！”你車裡的內燃機說：“我要能努力一點！這樣我們的速度才會更快！”我想如果你開上這樣的車，那麼你一定對這個車的每個部件都很賞識！
換成現實生活中也一樣。只有做了老闆的人才能意識到每個部門的價值，而老闆都希望每個部門的員工都能成為那方面最出色的員工。就好象輪子是最好的輪子，方向盤是最好的方向盤，內燃機是最好的內燃機一樣，它們能互相尊重互相瞭解其他部件的價值，懂得識大體顧大局是最好。這樣的員工才是企業最賞識的員工。
正如馮小剛《天下無賊》裡的黎叔語重心長滴教訓老二一樣：“心裡容得下弟兄才能當老大。” 我看到這一段時不禁撫掌大笑，果然是英雄所見略同啊。做管理的人最大的心病也就是緣自於此，人們總是愛與身邊的人鬥，卻很難學會和身邊的人共發展。 我想黎叔心中一定十分憤怒：“你他媽沒看見車上還有姓王的那小子在使壞？你他媽的沒感覺到這車上可能有警察？危機重重大敵當前，你丫不知道想辦法去對付他們，反而還在這裡窩裡鬥！老子重用小葉自然有我的原因，需要彙報給你麼？” 反之如果老二真的能容得下弟兄，一心替老大黎叔打掃外面的戰場的話，黎叔又何至於發出“人心散了，隊伍不好帶了。”的感嘆呢？
在這裡我還想用我曾經帶過的兩個員工做比較。其中一個員工甲有多年的工作經驗，市場、技術、銷售都懂一點。 另外一個員工是新員工乙，剛畢業時間不長，工作經驗也不太豐富。
其中甲天天都覺得自己大材小用了，每天都在建議我趕緊招一些更強的銷售人員組建更強的銷售隊伍。他經常對我說：“你看，市場部宣傳得那麼好，人氣也那麼高，不早點去銷售廣告拉贊助真的太可惜了。 要不我去拉廣告得了，我也能拉到。”可是他卻從來沒有站在我的角度為我想一下，難道我連需要建立一個好的銷售部都不懂嗎？ 每一個行業都有他的規則，每一個行業要想做精都需要有好幾年的積累和一定的悟性。建立銷售部是一個長遠的計劃，關係到公司未來幾年甚至十幾年的發展，所以我必須在選人的問題上反覆挑選嚴格篩選。豈能隨隨便便就叫一個人去做？
我曾經數此對他說：“如果你說什麼東西很重要，必須要做什麼。那你就應該告訴我你的計劃是什麼？怎麼去做？而不是空口白話的喊：快去做這個！快去做那個！你喊這些沒有任何意義，還是做好手上的工作吧。” 但他卻聽不進去，一方面對自己成天喊著要做的是拿不出任何計劃和方案，一方面對自己手上力所能及也輕車熟路的工作感到無聊，感到大材小用，所以就粗心大意，馬虎了事，結果就導
