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到了真正的責任單位和責任人。
也沒什麼玄妙的，用的是排他法而已。
勞模常自己的資料記錄得很清晰明瞭，又完全能夠自洽，儘管他意在查詢是否有自己的責任，但這在客觀上卻排除了自己的責任，讓真正的責任單位和責任者水落石出。
當然，他的這個做法，也招來了不少埋怨甚至責罵，說他陰險狡詐，整人不留痕跡。
有人把難聽的話傳到勞模常的耳朵裡，他可不管那麼多，找上門去張口就罵。
“你自己的活沒幹好，你又不留痕跡，責任找到你頭上了，你還怨老子？”
勞模怎麼了？勞模也是人，勞模不是軟柿子，勞模見到不平事，火氣更大。要是都像我這個幹法，哪會有那些質量問題？勞模常嘴上罵著，心裡這樣叨咕。
你還別說，勞模常儘管只是記自己的操作日誌，卻讓其他人感受到了壓力。
尤其是跟他做同一趟活的工友，壓力尤其大。
勞模的記錄，就像一面鏡子照在那裡。
一旦出現問題，不是勞模的問題，那就只能是我的問題了。
這種壓力，不親臨其境，是難以體會到的。
落到“淬火班”的交流上，勞模常語出驚人：“要讓每一筆活的責任人留下記錄痕跡，並且永久保留。每一個新產品的所有部位所有環節，都應當有這樣的記錄。每製造一臺裝置，就要有一部完整的製造檔案。”
學員們先是吐舌頭瞪眼睛，然後紛紛鼓掌拍桌子並叫好。
為什麼要吐舌頭？要知道，作為火車這樣巨大而複雜的裝備，每一個製造環節都要有詳細的製造記錄，這個工程量可是非同小可，不光是大，而且繁瑣，相當程度上，從技術方面也是難於實現的。
為什麼要瞪眼睛？一旦這樣的製造檔案真的實現了，那每一名操作經手人的所有操作痕跡，都將有據可查，可以追溯，讓逃避責任成為不可能的事，這確實會給操作者帶來極大的壓力。但這種壓力是保證產品質量所必須的。
為什麼又要鼓掌、拍桌子和叫好呢？試想，製造一件產品的所有環節，如果都能夠落實和追溯責任，那麼這樣製造出來的產品，它的質量就是被納入控制的，就是有充分保證的。
眼下的火車製造，還遠遠到不了這一步，哪一天要是能達到這樣的水平，那可太讓人期待了。
