第15部分 (第4/4頁)
你妹找1提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
形冠軍苗子”來說，風險和煩惱都似乎來得更早一些。
我們所瞭解的國內外隱形冠軍公司的經歷來看，這些企業所面臨的挑戰主要來自兩個方面。首先是聚焦戰略本身固有的風險，也就是所謂“把雞蛋放在一個籃子裡”的風險；其次是家族式企業治理結構帶來的風險，尤其是經理團隊職業化的問題和接班人的問題。
誰還記得商務通？
沒有任何一種戰略可以迴避商業世界所有的風險，隱形冠軍的聚焦戰略也不例外。在西蒙的《隱形冠軍》當中雖然並沒有單獨的章節來歸納這種戰略的全部弱點。但是在關於隱形冠軍企業如何選擇市場的第三章當中，他明確地指出了這條道路潛藏的最大威脅。他說：“過於依賴個別市場是一個明顯的風險。如果這個市場停滯、衰退，或者甚至消失，像隱形冠軍這樣在這個市場上擁有巨大市場份額的企業肯定要倒大黴。一個全世界做蒸氣機做得最好、最專業的公司放到今天它也無法生存，因為這年頭沒人買蒸氣機。”
造成某種產品市場永久性萎縮的原因可以分為兩種情況，第一種是與這種產品或者其下游產品有關的人類需求在減少。比如說菸草行業在世界大多數市場（中國例外）就面臨這樣的狀況。而另一種是，需求並未減少，甚至還在增長，但是由於重大的技術變革，使得新的替代品出現，或者已有替代品的成本降低、效能改善，導致這種形態的產品不再受歡迎。
遇上第一種情形，原來聚焦於這個行業
