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補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。
不能讓雷鋒穿補丁衣服上街去與牛根生的“財聚人散，財散人聚”的思想是一致的。牛根生是這樣解釋的：
“這世界上掙了錢的有兩種人，一種是‘精明人’，一種是‘聰明人’。精明人竭澤而漁，企業第一次掙了100萬元，80％歸自己，然後他的手下受到沉重打擊，結果第二次掙回來的就只有80萬。聰明人放水養魚，他第一次掙了100萬，分出80％給手下人，結果，大家一努力，第二次掙回來就是1000萬！即使他這次把90％分給大家，自己拿到的也足有100萬。等到第三次的時候，大家打下的江山可能就是1個億。再往後就是10個億。這就叫多贏。獨贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多，所以，‘精明人’掙小錢，‘聰明人’賺大錢。‘精明’與‘聰明’，一字之差，謬之千里。”
邁克爾·喬丹在結束自己的籃球生涯時也說：“在別人看來，我站在籃球世界的頂端，每當聽到這樣的讚美，我都感到惶恐。我取得的所有成績都是和隊友們以及教練一起努力的結果，還有贊助商和支援、鼓勵我們的球迷們，榮譽屬於你們每一個人，我只是幸運地作為代表，一次次地領取獎盃。”
邁克爾·喬丹在每一場比賽中都和隊友們團結一致地去爭取勝利，取勝之後他總是和隊友們互相擁抱、分享勝利。正是邁克爾·喬丹這種無私的分享精神，皮蓬等一大批NBA巨星才甘於充當配角，緊密地團結在他周圍，為公牛隊贏得一個又一個冠軍。
一個人擁有優勢時，學會保護自己並沒有錯；但要明白，要想繼續強化自己的優勢，還必須學會共享。因為大家共處一個價值鏈，共處一個系統，所以一榮俱榮，一損俱損。因而，當企業家挖得第一桶金的時候，需要與團隊一起分享他的成果。
馬斯洛理論也說明了，要使一個人追求自我實現的境界，則必須先滿足其最基本的物質生活的需要。只有當物質生活等這些匱乏性需要得到滿足之後，人才才能夠最大限度地發揮自身能力來達到創造的需要。
雷鋒之所以能夠存在，並且不計酬勞，是因為雷鋒所生活的環境使他得以跨越最基本的需要，直接以最高階的需要作為追求目標。而現今的社會中，社會創造的物質財富越來越多，導致人們越來越依賴於物質需求。以至於人們“發揚”了一個很世俗的觀點，即“物質代表著成功。”
所以，馬雲認為，由於任何人的成功都離不開企業和團隊這樣一個平臺，當“雷鋒”分享了團隊的成功果實，得到自尊的滿足，才會創造出更多的財富。一個良好的團隊，不僅需要精神上的鼓勵，更需要物質上的支援，某個人取得成就的時候，千萬不要忘了一起拼搏努力的其他團隊成員。只有分享，才能共贏。
馬雲論公司內部管理
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第37節：第八章 追求良好工作氛圍（1）
第8章追求良好工作氛圍
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第八章追求良好工作氛圍
——馬雲論公司內部管理
快樂不是一個概念，概念永遠不是一個企業的核心競爭力。任何一個創業者，永遠要把自己笑臉露出來，你的臉看起來好像是很痛苦的樣子，很難想像一個痛苦的臉可以給人帶來快樂。所以快樂是需要展示出來，你要把自己的快樂展示出去。
唐僧一樣的領導人
許多人認為最好的團隊是“劉、關、張、諸葛、趙”團隊。關公武功那麼高，又那麼忠誠。劉備和張飛也有各自的任務，碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團隊是“千年等一回”，很難找。而我認為中國最好的團隊是唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，他就是要取經。這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力。孫悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾的是脾氣暴躁，單位有這樣的人。豬八戒有些狡猾，沒有他生活少了很多的情趣。沙和尚更多了，他不講人生觀、價值觀等形而上的東西，“這是我的工作”，半小時幹完了活就去睡覺，這樣的人單位裡面有很多很多。就是這樣四個人，千辛萬苦，取得了真經。這種團隊是最好的團隊。這樣的企業才會成功。
今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神。我
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