大敗局2

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總局啟動統一的“金稅工程”，託普業務陷入絕境。

1997年3月，受印度班加羅爾模式的啟發，宋如華在成都郫縣紅光鎮選中一片100畝大小的菜花田，宣佈建設“西部軟體園”。兩個月後，“西部軟體園”就被列為全國四大“首批國家級火炬計劃軟體產業基地”之一。託普成為四川省政府宣佈的35家重點扶植企業之一，宋如華本人則被評為當年度的“四川十大傑出青年”之一。

1998年4月，託普受讓川長征48。37％的國家股，借殼上市。

從1999年到2002年，託普在全國數十個省市開建了27個軟體園，平均不到兩個月新建一個，佔用土地超過1。2萬畝。

2000年9月，受讓金獅股份的股權，更名為“炎黃線上”，成為國內第一家以網站命名的上市公司；2004年6月，“炎黃線上”董事會成員遭中國證監會公開譴責。

2000年前後，託普注資《商務早報》、《蜀報》和《四川文化報》，後相繼退出，虧損4300萬元。

2001年2月，託普科技在香港創業板上市，開創了第一家A股上市民營企業分拆赴香港掛牌的先河；2004年4月，因重大違規遭停牌。

2002年7月，託普10週年慶典，同時高調宣佈“招聘5000名軟體工程師”。

2002年8月，報紙發表《託普泡沫》，公開質疑託普的招聘行為及軟體園經營不善等問題；11月，宋如華回應：“我現在有銀行存款18個億。”

2003年，大招聘以鬧劇收場；銀行追債，客戶訴訟，股價大跌，各地政府收回軟體園部分土地，託普危機全面爆發。

2004年3