著涼提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
（8）
（3）斬首求職法：該法套用伊拉克戰爭中的〃斬首〃行動而命名。顧名思義，該法的要點就是走上層路線。直接找公司老闆或總經理聯絡求職。在我的求職經歷中，我對廣東聯幫、華寶、康寶、中山名人、寧波德貝里克等企業都用過這一招，那就是直接給公司老總寫信自薦。
一般來說，老總是公司的總負責人，他對公司各部門都會比較關注，自然對這些部門的人力資源及配置也很關注。其實，老闆的最重要任務就是選才、用才，老闆有時比人力資源部的人還清楚需要什麼人、也更急於儘快找到人。如果你直接與老總聯絡，一旦看對眼，其他方面又適合，機會往往就在眼前。
斬首求職法針對性最強，求職效率也常常最高。一旦求職資料過關，老總對你有意，你就等著面試了。而在面試過程中，你繼續能將老總〃斬首〃，那你就成功了。
在運用斬首求職法時，要注意兩點：一是你的確是個不錯的人才，在某方面很突出，如果條件平平是很難打動企業老總的。第二，就我的經驗來看，該法比較適合用於民營企業和鄉鎮企業，效果很好，但對於國企和外企而言，效果不明顯。所以在使用時要有所區分。
（4）乘虛而入求職法：平時許多人求職受挫，往往不是因為自己不適合，而是所求職的單位暫無空缺。事實上找到工作的人不一定比沒找到工作的人強。但任何一個單位，只要在職者表現尚可，而你又無特別才能吸引人，一般來說，他們是不會輕易作出人員變動的，用生不如用熟嘛！
所以，求職的關鍵就是尋找機會，機會也就是用人單位的空缺。大多數人只想到去人才市場和招聘會上應聘，不錯，企業既然來招聘，自然有空缺。可是有多少人來爭奪這個空缺啊！有空缺，但競爭大，所以，不一定有機可乘，有〃虛〃可入。其實要了解企業的空缺情況，還有其他途徑。比如一些企業發生大的變化時，常常伴隨著機會。
1996年，我向廣東華寶集團求職時，當時華寶並未向外界公開招人。但我透過看報紙，得知華寶前期經過產權改革後造成元氣大傷，這時企業正〃虛〃。後來企業進行重組，準備二次創業，決心要重振雄風。我從中推斷華寶此時一定急需補充新鮮血液，於是我主動聯絡，果然不出所料，最終我順利得到了一個機會。
蟲工木橋◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇
第39節：面試經驗與技能（9）
就我的經驗來看，運用乘虛而入求職法，要有一定的新聞敏感和逆向思維。舉個例子，在某省會城市，世界500強沃爾瑪將首次強勢登陸，當地媒體肯定紛紛報道。求職者這時就要認真關注，國際巨頭來開店自然伴隨著要大量招人。很多人這時都把目光盯著沃爾瑪，因為機會來了，這叫乘機求職法。
而我說的乘虛求職法，就是此時要換個思路：沃爾瑪一到，以優厚待遇招人，肯定會〃挖〃走或〃吸〃走家樂福、百盛等同類大型企業的人馬。這時的家樂福和百盛等企業才是〃虛〃的時候，當其他人彙集在沃爾瑪殺得〃頭破血流〃時，而你反轉頭去向家樂福和百盛申請就職，機會就非常多，獲聘的可能性也最大。這就是真正的乘〃虛〃而入了。
（5）雙職位求職法：此法的要點在於，每當申請或應聘一個具體的職位時，我常主動附帶申請稍次一級的職位。比如，對方招聘營銷總監，按常規，我會針對這個職位盡力羅列自己所符合的條件以及相關的優勢等去吸引和說服對方。但如果是知名企業，考慮到職位的重要性、稀缺性和競爭的激烈性，為了保險起見和爭取新的機會，我會在求職信中附帶申請助理營銷總監或候補營銷總監的職位。雖然對方並沒表示要招我附帶申請的職位，但我還是寫上去，結果效果不錯！
雙職位求職法的好處在於：首先，企業可以充分感受到我的誠意，說明我很想加入企業，除了正式職位，就算稍低一層的職位我也願擔當。這樣會給對方好感。
其次，在激烈的競爭中，如其他的應聘者條件很好，但招聘方發現我的條件也很不錯，在他們難以取捨之時，我為他們提供了一個解決之道。於是兩人一起錄用，單位不留遺憾。這種案例已不少見。只要你跟別人各有千秋，企業完全會臨時調整計劃，增加名額。即便把你作為〃候補〃，你也總算獲得了機會。
最後，雙職位求職法還可延伸為〃三職位〃求職法等。比如應聘工程師時，附帶申請助理工程師和技術員等。總之，附帶申請是人為地增加機會的一種技巧。
※虹※橋※
