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1999年3月，愛多危機總爆發。
這一突發事件的直接導火線是4月7日發表在《羊城晚報》報眼的一則“律師宣告”。發難者，竟是當年出資2000元與胡志標各佔愛多45％股份（另外10％股份為愛多工廠所在地的東昇鎮益隆村所有），卻始終沒有參與愛多任何經營行為的兒時玩伴陳天南。
胡志標一向以愛多創始人和當家人自居，事實上以他對愛多的貢獻之大確實也不應作第二人想，可是放到資本結構上來考慮卻不是這麼回事了，他只佔有愛多45％的股份，當陳天南與益隆村聯合起來的時候，他除了憤怒便別無良策。艱苦談判20天，胡志標被迫讓出董事長和總經理的位子，新標王在加冕一年多之後便黯然退位。
此時的愛多已經成了討債人和新聞記者的天下。幾乎是一夜之間，數十名記者把愛多從屋頂到樓底翻了一個遍，各種探討“愛多悲劇”的文章頻頻出現。一向以傳媒策劃自豪的胡志標萬萬沒有料到，就是那些昨天還站在他面前高唱讚歌的人們，現在又是第一批朝他丟石子的人。那些原本被捂在抽屜裡的官司也紛紛冒出了水面，一些討債企業所在的地方法院紛紛趕來中山東昇鎮強制執行，珠海法院還一度把愛多的辦公樓給查封了。
5月，中山市政府對愛多公司的初步調查審計結果公佈，愛多現有固定資產8000萬元，庫存物料近2億元，負債4。15億元，不計無形資產，公司資不抵債達1。35億元。7月，愛多與一家最大的債權企業談判失敗。8月，愛多最後一位副總經理出走。12月，中山中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務人廣東愛多破產還債一案，廣東愛多進入破產程式。
就這樣，命運再一次以突兀而冷酷的方式給成長中的中國民營企業以致命一擊。
在不長的四年時間裡，胡志標在愛多這個品牌裡拋進了將近三個億的廣告費，並一度使之成為中國家電業最成功的品牌，其知名度更高達90％。當愛多被宣佈破產之後，胡志標並沒有放棄努力，而他的整個掙扎過程就是一個四處兜售愛多品牌的過程。
2000年初，一家新組建的、由胡志標擔任“總顧問”的中山愛多公司突然宣佈以1000萬元的價格從原來的廣東愛多公司受讓到了愛多商標。2月16日，藍色火焰一紙訴狀將中山愛多推上法庭，就此，引發了一場誰才是愛多主人的大風波。
4月18日，胡志標突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據說是胡志標在與汕頭一家原料供應商的合作過程中，因三千多萬元貸款的賒欠，向對方出具空頭支票，涉嫌商業欺詐。
志比天高的胡志標平生很少有入眼的英雄，讓他傾心折服的企業家有兩位，一位是已經作古的遙遠的松下幸之助，另一位則是與他同城的近在眼前的樂百氏掌門何伯權。說來這三人有一個共同點，那就是出身都十分的卑下，松下是學徒出身，胡志標以農民自嘲，何伯權則是站櫃檯的售貨員。與激情四射的胡志標相比，年長六歲的何伯權更為謹慎謙遜，更為勤於學習和反省，因此也“活”得更為長久。
精明不及厚道也不及的“飛龍”姜偉
在頭腦清晰的時候，他是一個最清醒和理智的人，可是，他又是一個最容易犯迷糊的人，他常常提醒自己和部下不要犯同樣的錯誤，而他又是一個“最沒有記性的反思者”。他想黑所以搶注了“偉哥”商標，但黑不徹底，所以失敗；他想厚，所以打出了要做“保健品之王”的旗號，但厚不徹底，很快丟擲總裁的十大錯誤，自己砸自己的腳。所以，他是黑不及厚也不及的商界代表。
一、廣告轟炸下的危機
姜偉是“文革”之後的第一代大學生，他畢業於遼寧省中醫學院，曾擔任過遼寧省中藥研究所藥物研究室的主任，他搞藥品可謂當家本行。1990年10月，當他來到飛龍的時候，這還是一家註冊資本只有75萬元、職工六十多人的小工廠。在這裡，姜偉很快就顯示出他卓越的經營才能。
一開始，飛龍生產的是一種“飛燕減肥茶”，儘管銷路不錯，可是在當時這畢竟是一種消費群不廣、市場容量有限的產品，直到姜偉開發出了延生護寶液，才
