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夥伴——客戶、供應商和第三方物流公司組成的供應鏈具有特殊的競爭優勢，因為供應鏈是建立在最佳化配置所有夥伴特殊能力的基礎上。我們可以勉強地把企業內部一體化理解為一種智慧，如此說來，實施企業與上、下游之間供應鏈管理的智慧將是一種大智慧，它是一個眾人合力的、可操作的系統智慧。 本章小結 在這一章裡，我們主要以價值鏈為參考，討論了先鋒企業價值鏈之外的利益共同體，以及企業價值鏈上的利益合作關係： ■ 與政府的合作包括來自政府的支援以及充分運用各種政府決策：當政府行為和企業行為統一到市場選擇的共同目標下時，政府的推動就不再是“行政干預”而是一種“放手”和“服務”。 ■ 與企業外務戰略聯盟合作而建立的利益共同體：往往有非常明確的利益共享原則，基於形成對企業具有優勢的利益前提，即使是競爭對手，也可以就利益雙方各自的優勢進行互補的合作。 ■ 與價值鏈上的各成員的利益合作關係。 先鋒企業相信利益共同體的力量，他們願意並準備付出必要的時間和精力。他們認為，與對企業自身有利的成員利益合作經營是一種應對挑戰和尋求突破性發展的解決方式和戰略。一個企業不可能為所有的人提供全部產品，但透過利益共同體的構建，先鋒企業就能更接近這個目標：這令企業得以創造一個有利於盈利的環境，並能始終超越其目前的行業水準。 利益共同體的建構也是經營學、管理學和哲學的彙集，或者說它不僅僅是一種行為，還是一種思想，更是企業的一項長期的商業發展戰略，為先鋒企業迎接商業挑戰提供了發揮協同優勢之路。  ＇返回目錄＇  
第六章 拆開文化的禮物包（1）
挑戰思想，征服人心。 ——卡莉？菲奧莉娜 在撰寫這本研究著作的過程中，小組的幾個成員翻閱了具有反映各時期社會形態下的企業和企業領導人的各種作品。我們力圖尋找出各個時期下的中國商業文化，並以此來設定企業文化是否與當時的商業文化存在一些聯絡。結論是：我們發現隨著市場經濟的深入，企業在中國自70年代末期起逐漸成為社會的基本單元，在這個基本單元中生活工作的人們的思維習慣、精神追求、舉止形態、人生抱負等等越來越受企業文化的影響。人們逐漸開始發現了企業的人格化，開始注意到企業領導人物的精神品格是如何造就了不同反響的企業，開始感覺到企業文化對於整個社會文化以及政治的影響。事實上，是企業文化逐漸影響和帶動社會的商業文化，而這些領導企業文化的企業領袖們，只有在健康的社會商業文化的背景下才能施展其領袖思想和管理才華。 我們在越來越多的媒體對企業領袖和企業的聚焦上，看到了反映整個民族心理的轉變過程：70年代末和80年代初，小說和報告文學成了民族精神的方向標，一篇《歌德巴赫猜想》喚起幾代人的科學夢和強國夢。1進入80年代後半期，精英政治一時成為媒體報道的焦點，傑出新銳人物則多出於體制改革的精英。90年代初起，公司的發展如沐春風，發展市場經濟改變中國成為一種共識，許多精英人物開始轉向了企業。漸漸地，長期窮困的中國人終於認識道：“致富才是硬道理。”富豪榜於是吸引了人們的眼球。 《福布斯》每年一度的美國富豪排行榜揭曉，這通常是英雄的盛典。因為進入美國富豪榜的人，很少新鮮的面孔，他們的財富是慢慢積累起來並可以公開度量的。而每到中國富豪榜揭曉，卻都讓我們感到生存和毀滅的神秘矛盾。因為除了一些傳奇故事，大多都經不住理性的推究和考量。隨著福布斯中國富豪的一個個落馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，人們於是注意到了富豪與企業領袖的區別，單憑財富並不能成為這個社會的棟樑，企業領袖終於成為人們關注的焦點。企業領袖成為聚焦的中心，反映了一種深刻的社會過程。而企業領袖代表著民族精神的方向標，一個企業的企業文化的根源，是企業領導人的思維因果和管理方式的體現。 天下無雙的創造：領導人自身的文化和他所推崇的管理方式 企業文化產生和存在對推動企業獲得良好業績有著非常重要的作用，優秀的企業文化可以理順組織內部價值差異，提高組織運作效率，增強組織承諾和團隊士氣。企業透過企業文化提升整體形象和品牌信仰，透過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，繼而提高企業的核心競爭能力，實現企業經營業績的持續增長，鑄造長青基業。我們都知道企業如果沒有持續業績，就無法承擔一個企業公民的社會責任（如減少失業率，保持社會穩定，創造更多的價值衍
