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了“航空母艦”上的酒水。
那天晚上，我重新整理了自己的喝酒記錄，並且第一次夜不歸宿——我醉得不省人事，他們不知道我的宿舍在哪兒，只好幫我在酒店開了個房間，任遠留下陪我。
有趣的是，從那之後，嶽偉開始跟我稱兄道弟，時不時還要帶我出去見重要的客戶，並且向他們正式介紹我。嶽偉甚至對任遠說：“你丫再不給錢圖漲工資，我要把他弄到我身邊數錢去了！”
1�職場裡總會有一些脾氣火爆的“大哥大”，這些人乍一看不好惹，其實最容易擺平，只要掌握了他們的脈門就好。我的經驗是，對付江湖人就要用江湖的一套辦法。嶽偉就是典型的吃硬不吃軟，向他示弱求饒，他只會更加瞧不起你；相反，跟他硬碰一次，亮出狠招迎接他的挑戰，他反倒把你當做同類，對你刮目相看。
2�酒局是職場裡不可或缺的聯絡感情的工具，好酒量就是男人的資本之一。廣告裡說，“要幹，更要肝”；但是實際情況是，“要肝，更要幹”。你不幹，就表示你沒誠意，沒誠意還談什麼生意？講什麼交情？中國是個人情社會，很多人情就是在飯局中搞定的。飯局，並不是吃飯，而是喝酒。敬酒詞有千千萬，拒酒詞有萬萬千，能夠躲過去，少喝一點固然好。實在重要的場合裡，把自己當酒桶，硬著頭皮喝，一杯能頂一萬句。
8�對付“刺頭”有絕招
對付身邊的刺頭有很多辦法，如果他是業務尖子，那就找個更厲害的把他比下去，或者故意給他一個不可能完成的任務壓著；如果他是仗勢欺人，那就把他的後臺搞垮。總之，刺頭不能縱容著，因為他的刺是刺向自己人的。
嶽偉總是用他的京腔和京式調侃叫我“錢總”，其實，我在公司從來都沒有做到跟“總”有關的任何職位，不管是總經理，還是總監。仔細想起來，我在公司的兩年多時間裡，似乎更像一個“自由人”，機動地被任遠派去做這做那。
窮人起點低底子薄，所以要加倍努力（19）
有一次，我跟嶽偉說：“嶽總，我就是一跑腿的，老闆吩咐做什麼我就做什麼。”嶽偉大眼睛一翻，做驚訝狀：“呀，那更了不得，那是總管吶！”從這天起，所有的人，包括主管我們部門、帶我入門的那位師兄，都叫我“錢總管”。後來，公司里人人都知道的一句名言：“錢總管專治各種不服”也是嶽偉造出來的，卻歪打正著地在公司裡廣為流傳。
當時，公司主要有這樣幾個部門：財務部，臨時由任遠自己管理；人力資源部，負責公司人員的招聘、調動事宜，有專人負責；創意部，包括了創意總監、美術指導、設計師等等，由任遠的好友歐強主管；客服部，也就是嶽偉說的業務部，由嶽偉主管；製作部，主要工作內容是平面及效果製作，由任遠的好友李曉春負責。
現在一般國內的廣告公司差不多都是這樣，國外4A廣告公司部門劃分得更清楚一些。我們這個公司稍微特殊一點的，就是文案部門擁有一定的特權，似乎是獨立出來的一個部門。之所以會出現這種狀況，跟兩位“牛人”的暗中較勁有關係。
先前我提到過，創意部門的總監歐強是任遠的發小、好朋友，也是書香門第出身，對藝術有非常獨到的見解，想讓他在公司幫忙，非創意總監這個職位莫屬。但是，藝術家有藝術家的缺點，那就是過於認死理，過分注重“藝術”方面的細節，忽略商業運作的需要。比如說，客戶從成本角度考慮，要去掉創意中的某個細節，歐強就會拍案而起，像被人搶走了孩子似的憤怒。這就需要有一個既懂藝術創意、又熟悉商業運作流程的成熟的廣告創意人協同他完成工作。出於這樣的考慮，任遠在另外一家公司挖來了我那位師兄。師兄就是搞廣告出身的，浸染多年，藝術夢想已經不那麼執著了，更懂得如何變通地迎合客戶的品味。
任遠的想法很完美，覺得兩個人取長補短，足可以支撐起一個絕好的創意部。誰想，這兩個人的氣場也不合拍，到一起就會排斥，經常各執一詞，鬧個不可開交。最後，任遠不得不想了一個折中的辦法，那就是讓歐強主抓創意部，師兄呢，另闢山頭，成立一個文案部，專門把歐強那邊的“藝術創想”落實到字面上，成為客戶能夠接受的可操作的廣告文案。師兄本來是拒絕這種“二次創作”的，但是，任遠給了他一份非常具有誘惑力的報酬，以及一個讓人驚訝的許諾，所以他咬牙把這份差事接了過來——這個許諾就是，兩年之後，只要他願意，公司就交給他管理（這些內幕我當然是後來才知道的）。
這樣一來，我的身份就顯得挺特殊了
