保衛延安

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飼養員看說話的機會不可錯過，他趕緊插了一句，說：

“四二號，我拉上馬跟直屬隊走，你騎啥子喲？”

李誠把手一擺，邊走邊說：“好呀！騎馬，騎馬！上級為什麼給我一匹馬騎？因為我是政治委員應該騎馬嗎？不是，同志！上級給我發一匹馬，那是叫我騎上它少消耗一些體力，多用一些腦筋；上級要我這個騎馬的幹部頂兩個三個幹部工作。因此，行起軍來，我不能老是壓馬。同志，懂了嗎？”

一天，部隊行軍五十里以後，停下來作半小時的休息。李誠，像往常一樣：抓緊時間，立刻召集來七八位幹部。他簡單明瞭地問：“你們的單位半月前補充的新解放戰士，今天行軍中有什麼思想反映？”

有的幹部很具體地說出了一些重要問題。有的幹部說：

“情緒很高，沒有問題。”

李誠對那些能具體地瞭解戰士思想情緒的幹部，巧妙地稱讚幾句。對那些說“情緒很高，沒有問題”的幹部，就非常嚴厲地批評：“簡直不能容忍！你整天跟戰士們一起生活，而不知道他們的思想情況，這算什麼政治工作者呢？‘沒問題’？那你可以睡大覺啊！同志，只要有工作就有問題。好啦，這裡有一位老師。”他扭頭對一個指導員說：“請你把剛才給我談的話，再對大家講講。”

那位指導員說：“以前我的工作情形是這樣：喜歡使用那老一套的簡單辦法：部隊臨出發的時候，我站在隊前問：‘完成今天的行軍任務有信心沒有？’戰士們喊：‘有信心！’我便滿意了，認為自己要做的工作做完了。可是工作中常出毛病。我們教導員幫我總結領導方法的時候說：‘你要讓戰士們對上級的作戰意圖或行軍任務真正心裡有底，那就不是隊前簡單地講幾句話便能解決問題，而要仔細切實地做工作。’這幾天我改變了工作方法。比方，剛才我和我連一排長談話。他說：

他們排裡的戰士們情緒都很高，沒有問題。但是我深入一步研究，就發現第一排有不少戰士在說：‘馬家的隊伍落後得很，連迫擊炮也沒有。我們在延安周圍作戰，繳了胡宗南很多大炮，這次我們打仗不用費勁，炮把敵人一轟垮，便衝上去了！’這就是說，還有些戰士有輕視敵人和過分依賴炮火的思想。”

一個瘦高個子的指導員說：“這種思想有是有，不過只是個別的人……”“個別的？”李誠接過來話頭問。“多奇怪的想法啊！同志，要是百萬大軍中有一個人的想法和我們的奮鬥目標有牴觸，那麼，我們就要耐心艱苦地做工作，使大家齊心。不做艱苦的工作，光說‘不可戰勝’，那是一句騙人的空話。”他深沉銳敏的眼光，慢慢地從這個幹部臉上移到那個幹部的臉上，察看他們的思想活動。“同志們，團黨委指示：一個政治工作者他應當瞭解全連每個戰士，像瞭解他的五個手指頭一樣！……

這指示中列舉了很多具體辦法。這些辦法是集中了全團人的智慧訂出來的。可是我們有些同志，願意把它掛在口頭上，而不願意真正地掌握它。”

“前進！前進！”戰士們轉述著指揮員的命令，部隊又繼續向前移動了。

李誠站在部隊旁邊，戰士們從他身邊流過去。他扭頭看後面那長長的人流。他在那麼多的指戰員中，遠遠地就認出了周大勇。

李誠在天氣黑洞洞的夜行軍中，本團部隊從他身旁過去，他從那行軍速度的急緩上，能識別出每一個連隊。部隊宿營的時候，他住在房子裡，窗外走過一個人，他從腳步聲就能聽出那是誰。

李誠第一次看到一個新戰士，他就問清他的名字、成分，並且觀察他身材、臉膛上的特點，還在心裡默寫著這問到和看到的一切。他要牢牢地記住他。因此，全團有一個月軍齡的戰士，李誠就可以叫起他的名字；有兩個月軍齡的戰士，他就能說出他的出身、年齡、籍貫、一般的思想表現；說到老戰士，那他連他們的脾氣、長處、習慣、立過什麼功，都能一清二楚地說上來。有時候，在夜戰中，一個戰士負了重傷，筋疲力竭，突然，李誠在黑暗中喊那個戰士的名字，鼓勵他幾句。那個戰士便獲得了生命和氣力，從血和絕望中勇敢地站起來了。

現在，李誠遠遠地就認出了周大勇，並不是他看清了周大勇的模樣。他是從那結實高大的形樣和走起路跨大步的姿態上，感覺到那是周大勇。

周大勇氣昂昂地上來了，李誠跟他肩靠肩朝前走去。

李誠對周大勇這渾身每個汗毛孔裡都滲透著忠誠和勇敢的幹部，是打心眼裡喜歡的。他覺得，在整一年的人民解放戰爭中，周大勇變得老練