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安全)及精神需求(社交、尊重、自我實現)“自我實現”的文化氛圍和參與管理的“自我改善”機制,充分調動了員工積極性,增強了企業的活力和凝聚力。

自我改善的柔性管理不是放任自流,隨心所欲,而是以嚴格規範管理為基礎,以高素質的員工隊伍為條件,突出員工自我管理的主體,透過順勢而人性化的管理,強化管理的應變能力。把員工在企業中自我價值的實現與企業的發展目標相融合。

20。 坎特法則:管理從尊重開始

提出者:

點 評:尊重員工是人性化管理的必然要求,是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業素養,而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。

21。 波特定律:不要總盯著下屬的錯誤

提出者:1766年,普魯士天文學家約翰·提丟斯(1729-1796)推匯出了用天文單位來計算從太陽到行星距離的公式。該公式於1772年被德國天文學家約翰·波特(1747-1826)公諸於眾。

點 評:該公式(D=(N+4)AU/10) 用字母D表示從太陽到某一行星的距離,在推匯出這個公式的時候,人們發現了水星、金星、火星、木星及土星與D值相吻合。 1781年天王星的發現正好與D值19。6相吻合, 1929年發現的冥王星,其D值有所誤差,而對於海王星來說,這個公式則完全失效。

再好的人也有犯錯誤的時候,不要總盯著下屬的錯誤不放。重要的是,查詢錯誤的原因。

22。 刺蝟法則:與員工保持“適度距離”

提出者:

點 評:兩隻睏倦的刺蝟,由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺,於是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,於是湊到一起。幾經折騰,兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不致於被扎。

“刺蝟

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