著名的100個管理定律

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產生活方式。

柿農的蠅頭小利比起那幾個美國人的利益來說實在不算什麼。在企業的投資構成中，我們的決策者是像文中的柿農一樣只看到眼前的比較直接的〃小利益〃還是能把眼光放長遠一些，發現更大，但可能比較隱蔽的〃大利益〃呢？

識時務者為俊傑。一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了一半。

明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得更大的利益

73。　青蛙法則：時刻保持危機意識

提出者：

點 評：把一隻青蛙放在裝有沸水的杯子裡，青蛙馬上跳出來。但把一隻青蛙放在另一個溫水的杯子中，並慢慢加熱至沸騰，青蛙剛開始時會舒適地在杯中游來游去，直至發現太熱時，已失去力量跳不出來了。

因為環境的惡化，再加上競爭及生存壓力，往往使我們的生活品質很難真正有所改善，但我們可以開始一個“新的革命”：

1．大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時候是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。

2．太舒適的環境就是最危險的時刻，很習慣的生活方式，也就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

3．要能察覺到趨勢的小改變，就必須“停下來”，由不同角度來思考，而學習是能發現改變的最佳途徑。

74。　墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制

提出者：

點　評：管理界一直有著“墜機理論”的說法，即企業需要在平日的經營管理中採取適當的措施，形成一套完善制度，避免因企業的領導突然“墜機”，從而導致企業“墜機”。

一直以來，在企業管理領域，人們經常擔心一個企業的命運過於依賴於某一個領導人。他才能非凡，資源豐富，個人魅力十足，他就是企業的化身，就是企業的“護身符”。可是，一旦他“墜機身亡”，企業就像失控的飛機一樣落得不確定的下場。

在中國企業，仍然處於個別人獨領風騷的時代，過於強調領導人個人的才能、魅力和聲譽。領導者有魅力並不是壞事，但是一個企業或團隊僅僅依靠領導者個人魅力是十分危險的。

“9。11”事件中，轟然倒下的是紐約世貿大廈，依然挺立的是市長朱利安尼不屈的領導魅力，有人這樣評價他：“他穩定了這座城市，在熊熊大火中仍保持著優雅。事實上，他比總統更像一位領袖。”

然而，就是這樣一位傳奇的美國式領導，當他試圖突破市長只能連任2屆的法律條款，謀求延長任職3個月時，民眾拋棄了他。《紐約時報》無情地評論：統治這個城市的是法律而不是個人。

由此，得出結論，組織持續發展，制度的作用高於個人能力。在王石成功登頂後記者採訪他時，他說：“現代企業需要制度化，需要有個團隊去管理，一把手在與不在，應該能夠照常運轉。”另外，一個企業如果擁有清晰的流程、完善的制度，也是規避人情、減少衝突、建立良好人際關係的最佳辦法。研究發現，在民企中由於基礎管理薄弱，缺少足夠可操作的運作流程，大多數的民企還停留在經驗管理時代，管理的隨意性很大；另外，由於民營企業大多源於家族式模式，在企業內部管理層中，各種各樣的關係，而中國人很難逃避人情的桎梏，這樣管理的難度就大大加大了。如果有規範的制度，制度面前人人平等，就可以在某種程度上淡化人情，甚至可以規避人情，使企業或團隊內部運作流暢。著名民企遠大的老總張躍堅信地認為：“一個企業不想長久經營，制度可以不要；如果要長久經營，就必須有制度；如果永遠是一個小企業，也不需要有制度。”

基業常青不靠“教父”，基業常青要靠“制度”。上飛機之前，你給自己的企業買保險了嗎？成功經理人的職責之一就是建立和健全制度。

75。　奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地複雜化

提出者：英國哲學家奧卡姆

點　評：12世紀，英國奧卡姆的威廉主張“唯名論”，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張“如無必要，勿增實體”。這就是常說的“奧卡姆剃刀”　———簡單性原則或稱為奧卡姆剃刀原則。

他規定，