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姬對荷蘭的回憶；暫時地打消了我剛才的尷尬；其實我並不是不想早點兒見到這位大師；只是前兩次都像他說的那樣；當我收到他的邀請時。我卻不得不用他自己的言論來做藉口；因為大師說過；只有一個能正視自己時間的管理者；才有資格去追求效率。
“說說看；你能讓我學到些什麼呢？”老人同樣是個很正式時間的人；所以他只是和樸慧姬激動了沒幾分鐘。便很理智的把注意力重新集中到了我身上來。
老人之所以能成為大師中的大師。不是因為他把自己裝扮得有多麼神秘；恰恰相反。無論是曾經的全球第一CEO傑克•；威爾奇還是世界傢俱帝國的皇帝英瓦爾•；坎布拉德；都曾經收到過他的邀請。和一起吃餐午飯都要好幾百萬美元的巴菲特不同；老人雖然同樣珍惜時間；但他卻更渴望從自己邀請來的這些人身身上學到些什麼；儘管他已經是八十歲高齡的時候才見到比爾•；蓋茨；儘管那個時候他已經是二十世界碩果僅存的一位哲學家。
如果我猜的不錯；老人現在關心的；正是我思考了很多年的關於亞洲家族式或者類家族式企業的物質存在形式。由地域地限制所生成的傳統文化的差異；以及亞洲社會近代變革普遍晚於西方資本主義社會。所以在工商業的發展上相對落後的亞洲；出現了一批烙有宗族式發展印記地家族企業。
雖然家族企業是歷史發展的必然；但由於東西方之間的文化差異；以及亞洲傳統文化幾千年來形成的巨大慣性；使得亞洲地家族式企業與西方傳統意義上的家族式企業又有很大的不同。習慣上。我們提到洛克菲勒、杜邦或者是羅思柴爾德的時候；更多的冠以家族兩個字；但在亞洲；我們提到新鴻基、和黃或者是淡馬錫的時候。卻總要在它們的後面綴以“系”這個帶有亞洲傳統特色的字眼；來和歐美傳統意義上的家族式企業相區分。
這主要是因為；歐美各國的家族式企業大多都是由同一個姓氏組成鬆散地聯盟式梯隊；而在亞洲；像和黃或者是我一心打造出來的紹基；則更多的是靠對相關聯子公司的控制力來進行編隊。在歐美
