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要僱用一個機械專家、技師或顧問。如果與對方關係的發展情勢並不如預期，也許可以從曾經與對方交過手，或曾經經歷類似狀況的人中取得相關資訊。
拿破爾·希爾認為，一個能幹而直率的同事是一個研究者所能擁有的唯一一項最重要的資源。在業務工作方面，經驗豐富的銷售人員經常會建議新手何時應該放棄一個客戶，轉向其他的客戶。
2、是否有無法克服的障礙？
你是否曾經碰到過所謂“走為上策”的情況？這時，通常即使再努力也只會造成單方或雙方的重大損失。設法瞭解哪些問題是失敗的癥結，哪些問題能夠解決，就可以省下很多的時間與麻煩。通常，找不到問題癥結的原因是：人們不願意去面對或不願意去找出正確的問題，即使找到了癥結所在，他們也會假裝視而不見，否認只能拖延，無法避免問題的發生。
儘早開始找出癥結，全力應付無法妥協的事情。如果有對你而言意義重大的原則性衝突，而且你確信沒有人會讓步，那麼你就已經到達走為上策的境界了，走吧！
無法克服的障礙也許是原始結構的問題。比方說你希望在公司中步步高昇，但是這家公司始終是由家族成員擔任高層要職，或是在特定種族或性別中選擇，而你不屬於這些成員之一，你大概需要轉移到成功的可能性較大的陣地上去。
3、可能回收多少？
假如你是尋找消失的法老王墳墓的霍華德·卡特，因為潛在的回收率相當大，你可以花上好幾年的時間。然而，如果你是業務員，你就負擔不起花好幾個小時在一個最多隻能創造幾塊錢利潤的準客戶身上。
4、完成計劃或維持關係需要花多少錢？
假如你為了是修理辦公室裡的影印機，還是買一臺新的機器而傷腦筋，可以將前一年你花在現有機器上的費用寫下來，併合理估計在未來的24 個月中，你可以花多少錢修理影印機？記得將機器壞掉時所須的花費考慮進去。
估計送出去影印或等機器修好的代價是多少，然後計算機器修好後的功效如何。當機器發揮最大功效時，大家是否需要排隊等候？幾個簡單的計算也許就可以知道：即使你投資了時間與金錢修理舊機器，你還是得不到你真正想要的。
5、你的本錢有多少？
假如人的本錢不多，有些事情你就不應該做。科寧公司有本錢可以承擔上百萬美元研究光纖電纜，數年後才賺到第一分錢，雖然最後的回收很大，但是科寧公司卻等了相當長的時間。你也許有一個偉大的構想，可是對你而言卻必須耗費太多資源才能開花結果，不妨找一個合作伙伴，賣掉、或是乾脆放棄。
6、有沒有固定的模式？
如果你為了是否繼續一段感情、事業或社會關係而猶豫不決，其中必然有些困擾你的事情，否則你不會產生疑慮。也許你的房地產經紀人不如你所希望的盡力推銷你的房子，或者是一個已經發了兩三次脾氣的朋友，也可能是一個答應幫你做事卻食言的同事，你該不該再給他一次機會呢？該不該翻臉呢？
做一些特定物件的調查是必要的。調查這個人或公司過去與別人合作的情況，看看這令人失望的經驗是否是常態或例外。這個經紀人過去是否曾經接了案子後什麼也不做？這個朋友是否曾經大動肝火？這個同事是否習慣輕率承諾無法做到的事？假如你在關係開始前就先問過這些問題，你現在可能就不必做這些調查了。然而，問晚了總比不問而繼續陷在這種定型的、高代價的關係中要好。
7、有沒有暗盤？
有些遊戲場地高低不平、有些紙牌不齊全、有些骰子的滾動有問題，大多數時間管理的書籍都不會提到這個問題。可是每年有無數的時間都浪費在一些所有參與者都不可能成功的事情、計劃、比賽上。訪問只是為了表演，選拔也被動了手腳，早就有了內定人選了。有效的時間管理專家知道進可攻退可守的道理，而且會進一步運用其技巧。
假如你懷疑有暗盤、動手腳，那該怎麼辦？儘可能查明真相，別妄下論斷。選拔也許是被動了手腳，但是內定的人選也許只是比較會討好，並非一定成功，如果你表現優異，你可能還會贏；但是，也許其餘參賽者也不壞，你無法決定是否有勝算。當你有理由相信不管你多麼努力都沒有勝算時，立刻退出，別耗費資源在一場不誠實的比賽中。
四 適時見好就收
你可能期望太高，有時候夠好就行了。但是，從某種意義上說，‘最好’是‘好’的敵人。你可能浪費太多時間和力氣去
