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的很多年前就可以很容易地從政府或行業公佈的統計資料中獲知。同樣，人口從農村向城市的遷移，以及近郊區購物中心商店的日益興旺，這裡面也沒什麼神秘可言，相反是婦孺皆知的。
那麼，為何身居要職的人卻對此視而不見、無動於衷呢？其原因就在於，他們已被習以為常的方法矇住了眼睛，只有當某種情況震動了他們，如巴滕的備忘錄，或者企業嚴重惡化的經營結果時，才可能最終使他們幡然醒悟。
對環境保持警覺，願意變革，甚至居安思危，主動進行變革，這正是那些成功的、勇於進取的企業的法寶。
彭尼公司這個例子告訴我們，一個組織需要不斷補充新鮮血液。單純地依靠內部的培養和提拔，容易使入眼光狹隘。
在這樣一種環境中，就常常會囿於傳統的方法來處問題。（巴滕越級反映，指出這種老傳統下所潛在的錯誤和正在出現的危機，這一事實越發反映了他的勇氣和膽略。但是，他只是個例外。）當然，我們在這裡並不是要提倡採取完全相反的措施——讓大部分的重要管理職位都由外面的人來擔任。這樣做也會對受訓者和下層管理人員計程車氣起到不良的影響。
相反，採取一種折衷的辦法更容易獲得令人滿意的效果，也就是一方面從機構內部選拔管理人才來鼓勵目前的經理人員和公司新成員創造成績；另一方面，將有才能的外部人員吸收到組織中來，充分地發揮其能力和特殊經驗。由此可見，採取折衷的辦法，比之單純地依賴於內部或外部來選拔人才，更切合實際。
彭尼公司這個例子充分說明創新必勝，保守必敗。
第二節 創新不畏艱難險阻
在科學上沒有平坦的大道，只有不畏艱難勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。
人類的進步需要新生事物來推動，人類需要創新。
人類的進步又將人類武裝起來，以圖墨守成規，安於現狀，從而又阻礙新生事物，人類的保守阻礙新生事物。
新生事物的出現必然要面臨大自然的刁難和人類的阻撓。
一、面對大自然。
所謂大自然的刁難，是指大自然中的偶然性的因素，即機遇，機遇可遇不可求，一晃而過，千載難逢。
為此，我們在創新的過程中，要堅持，堅持再堅持。
據說有這樣一個故事：弗蘭克曾對愛因斯坦說，有一位科學家堅持研究一些非常困難的問題而成績不大，但卻發現了許多新問題。愛因斯坦感嘆地說：“我尊敬這種人。但我不能容忍這樣的科學家，他拿出一塊木板來，尋找最薄的地方，然後在容易鑽透的地方鑽許多孔。”
愛因斯坦不能容忍的這種科學家確實存在，他們或短於見識，或急於名利，或迫於應付，匆匆忙忙地“鑽了許多孔”，數量可觀，但質量不高。既無實用價值，又未解重大理論問題，忙忙碌碌，他們的論文，仍逃不出拋進廢紙堆的命運。
科研人員必須有與人鬥、與天斗的大無畏精神。既要象布魯諾那樣與黑暗勢力鬥，又要與種種困難鬥。
不打持久的艱苦戰，決不可能獲得重大的成就。大發現大發明，都是長期艱苦勞動的產物，是汗水的結晶。
鐳的發現，也是一個富有教育意義的故事。
為了研究放射性無素，居里及其夫人數年如一日，百折不撓，堅持不懈地進行著繁重的工作，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。他們一公斤一公斤煉製鈾瀝青礦的殘渣，從數噸鈾礦殘餘物中提煉出只有幾厘克的純鐳氯化物。他們工作的條件非常艱苦，奧斯特瓦爾德參觀了他們的實驗室後說：
“看那景象，竟是一所既類似馬廄，又宛如若馬鈴薯窖的屋子，十分簡陋。”
他們在困難條件下艱苦奮鬥，最終獲得了卓越成就，令後人肅然起敬。
攀登有心唯久鍥，攻關無路在熟謀。有志者事竟成，確是如此！
二、面對人類的責難
所謂“眾口鑠金，積毀銷骨”，“人言可畏”，說明了人類責難的威力。
拿破崙·希爾說：“面對責難時，不妨想一想帕拉塞爾蘇斯。說也怪，每逢困難的時候，我都會想起帕拉塞爾蘇斯，因為人類對他至少已經爭論了近500 年。”
帕拉塞爾蘇斯，1493 年生於歐洲蘇黎世，全名叫“受洗的奧尼俄盧斯·菲利普斯·塞俄弗那斯圖斯·朋巴斯圖斯·馮·胡恩海恩”，萬幸的是，他為了否定舉世公認的古羅馬最偉大的醫學家塞爾
