別克陸上公務艙提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
浙江省工商局的統計不謀而合：據浙江省工商局統計，全省1988年以前註冊的私營企業共有7260家，到目前為止還存在的只有1078家；1989年註冊的私營企業共有1035家，到目前為止只剩351家。為什麼呢？
這是大浪淘沙的時代。中小企業本身抗風險能力就較弱，如果自身管理出問題，很容易撐不下去。在宏觀調整來臨的前些年，中國的信貸政策和地方土地政策比較寬鬆，有不少處於快速發展階段的生產製造企業為滿足自身生產經營的需求，拿了土地並且建了廠房購了裝置，除了自籌一定比例資金外，其餘部分都是跟銀行借款，但均為一年期以內的貸款。
但隨著行業內競爭愈加激烈和原材料價格的不斷攀升，生產製造企業的利潤率不斷下降，如低壓電器、紡織、印刷等行業甚至低到5％以下。這就往往導致企業投入到固定資產上的資金，幾乎不可能在短期內收回，即一年期的貸款到期後，企業將面臨著巨大的還貸壓力，甚至根本無法還貸。同時，一些企業的生產銷售每年都在增長，這也意味著企業經營的發展也面臨著一定的資金缺口壓力。在上述兩重壓力下，有些企業老闆憑藉在民間市場的融資能力僥倖過關，可也是舉步維艱、戰戰兢兢，但更多沒有那麼幸運的企業就因此倒閉。所有這些，都值得初創業的你引以為戒。
【案例】一著不慎，全盤皆輸
就融資規模和其錯綜複雜程度而言，德隆在中國的企業界獨一無二。而德隆正是憑藉這些合法與不合法的融資方式才發展成為龐大的企業集團。德隆產業整合需要大量的長期投資，它往往依靠向銀行及其他機構短期融資，以保持資金平衡。但這是危險的平衡，一旦資金鍊斷裂，後果不堪設想。偏偏這些資金中的絕大多數都是短期融資，被德隆用在了實業的對外擴張上。眾所周知，德隆的實業以傳統產業為主，回報緩慢。這樣的短貸長投，無異於玩火。2004年，隨著對德隆的質疑不斷增加，和國家宏觀調控政策的出臺，德隆客戶的信心動搖了，於是“短貸長投”的資金鍊斷了，遊戲就此結束。德隆透過短貸長投竭力打造資本航母，卻最終一敗塗地，以近乎慘烈的方式警示著後來的幻想家們。
湖北一個新組建的農副產品加工公司，為了事業的高起點，急不可待地購進了一大批裝置。不久就發現，要安置新裝置，現有的廠房遠遠不夠，需要建新廠房。可建新廠房需要很大一筆投資，為採購裝置，公司賬上資金已幾近枯竭。無奈之下，只得求助於銀行。幾經周折，總算以備料的名義，從銀行貸來了一筆款子。該公司將這筆款子投入新廠房的建設當中，卻忘了這是短期貸款。新的廠房剛蓋完，還款的時間也到了。公司還不上銀行的借款，銀行就申請法院將公司原有的廠房帶新蓋的廠房和機器裝置全給查封了，這家企業一時落入了進退無路的境地。
案例分析：借錢沒什麼不對，幾乎每一家企業都有過借錢的經歷。但是用銀行的短期貸款搞固定資產投資，這是公司財務管理上的大忌，將會大大增加企業的投資風險，並有可能危及企業的正常運作。所以，作為企業管理者，對一些基本的財務知識一定要懂，不懂就要花時間認真去學，否則早晚要吃大虧。
對創業者來說，在確實難以獲得資金支援的時候，短貸長投也並非完全不可行，但最怕的是企業一時頭腦發熱，沉迷於產業整合、大幅擴張中，雖然這看上去很風光，可一旦宏觀調控來臨，國家收緊信貸政策，便無法再取得“短貸”資金，資金鍊就立刻斷裂。透過其他的渠道融資更加困難，問題就一個個冒了出來。
●細節59 應付賬款，別惹怒供應商
2004年5月，最早在大陸地區實行會員制的大名鼎鼎的普爾斯馬特（下稱普馬）連鎖超市，因為拖欠供應商貨款20多億元，上百家供應商在其旗艦店討要貨款，衝進普馬長沙分店，引起搶貨風波。由此揭開了普馬捲走供應商貨款的全國連鎖大案。2005年3月，遍佈全國的48家普馬門店全面關閉，普馬累計欠債20多億元，董事長劉五一出走境外。不到一年的時間內，曾經在國內銷售額達到40億元的“商業巨人”轟然倒下，速度之快令人愕然。
一味地欺壓供應商，最後死的會是零售商自己。現階段，大商場實行的是引廠進店，超市則無償佔用供應商的資金和商品，這樣一來，零售商的自營能力沒有了，零售商單純成為經營的組織者，所經營的不是商品而是供應商。如果惹惱了供應商，最終零售商自己也會嚐到苦果。
如果創業者想要經營商品銷售業務
