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此過程中，創業者會發現許多問題併為解決問題設計方案。而且，隨著創業過程的實施，創業計劃也要相應做出細節上的調整。切實可行的計劃，不僅能增強創業者的信心，也能贏得融資人的信任，讓創業者獲得競爭優勢。
●細節13 運籌帷幄，滴水不漏
創業是一個鬥體力的活動，更是一個鬥心力的活動。俗話說，商場如戰場。創業這項艱苦的系統工程，其困難程度絲毫不亞於進行一場“戰爭”。正所謂善戰者不打無準備之戰，創業者在創業之前也必須要做好各種準備工作。準備得越充分，創業者成功的可能性就越大。尤其是在目前產品日益同質化，市場競爭激烈的情況下，創業者的智識和謀略，將在很大程度上決定創業成敗。
【案例】李嘉誠的成功之道
20世紀70年代後期，羽翼剛剛長成的李嘉誠開始雄心勃勃地謀劃與實力雄厚並享有種種特權的老牌英資財團一爭高下。經過多年積蓄力量，精心策劃，李嘉誠首先瞄準了老牌英資財團太古洋行下屬的青洲英泥公司，他暗中大量購進青洲英泥的股票，終於坐上了這個香港歷史最長，規模最大的水泥公司董事局主席的寶座。不僅如此，他心裡始終在盤算著如何吞下和記黃埔集團這頭大象。“和黃”屬於著名的英資銀行滙豐的屬下，當時經營不善，贏利不佳，滙豐銀行正在暗中物色一個勝任的經營者。1979年9月，滙豐主動將和記黃埔22．2％的股份割讓給李嘉誠的長江實業有限公司，使長江實業成了“和黃”企業集團的控股公司。這個訊息轟動了整個香港並令股市狂升，因為這是香港歷史上第一次由一家華資財團吃掉了英資財團，它是香港華資財團發展史上的一個里程碑，標誌著香港華資財團與英資財團平分天下的局面已初步形成。
擊敗英資置地公司，吞併了“和記黃埔”。李嘉誠瀟灑自如地揮舞著集資收購戰的魔棒，進行了一系列的收購行動。1986年，李嘉誠財團趁石油價格處於低潮時期，收購赫斯基石油公司52％的控股權，同年12月初，李嘉誠私人斥資港幣1000萬元，收購英國倫敦上市的克拉夫石油公司4．9％的股權。1988年6月，李嘉誠將擴張的目標回首注目於騰飛之中的亞洲地區，奠基了他在地產業龍頭老大的位置。
案例分析李嘉誠最為成功之處，在於他善於審時度勢、運籌帷幄。“運籌帷幄之中，決勝千里之外”不僅是成功軍事家的寫照，也是財富人物傳奇故事的形象描寫。不管是成功的人生，還是成功的企業，都要胸懷全域性，高瞻遠矚，善於規劃，有的放矢。想要成功創業，就必須具備這樣的雄才大略，要不斷培養運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧。
●細節14 給未來畫一幅藍圖
當你希望創造比現在更好的未來的時候，怎樣才能制定出萬無一失的周密計劃呢？其實你只需要好好想想以下這三個問題應該怎樣回答：我所渴望的美好未來究竟是個什麼樣子？為了實現這樣的未來我應該怎樣計劃呢？為了達到目標，我又該做些什麼？
只要這三個問題回答好了，你就給未來勾畫出了一幅美好的藍圖。人生是這樣，創業也是如此。未來發展規劃，是企業形成核心競爭力的根本，也是企業可持續發展的關鍵所在。制定企業發展規劃的目的，既是為了撥開前方的重重迷霧，也是為了應對企業各種權變因素的變化。
【案例】讓我們再次規劃未來
默克公司的CFO朱迪·魯文特於1980年加盟這家公司，當她1990年出任默克公司首席財務官的時候，她已成為美國企業界最有權勢的女人，同時也是擔任大企業首席財務官的首位女性。
但在2004年的秋天，魯文特遭遇了她在默克公司長期任職以來最混亂的體驗：員工圍在公司大樓周圍，害怕拿不到自己的工資；股價大幅跳水；公司面臨著雪片般的訴訟案件，也陷入了前所未有的公關危機之中。這位業績優秀的首席財務官，同時也是極具創新能力的領導者，憑藉著熱情、勇氣、毅力、遠見，熬過了這場財務危機。
2006年上半年，公司的贏利超過了預期。與贏利同樣重要的是，她又開始“談論公司的未來規劃。從2005年到2006年，我們一直都在規劃未來。令人興奮的是我們有著非常出色的業務模式。2004年的時候我很苦惱，因為那時候我就在構想公司的未來。不論發生任何事情，我們都有必要的資金按照自己希望的方式來實現增長。”
堅持不懈的努力讓她開始規劃未來遠景，她的理由是：“遠景對於公司領導
