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弟“人類也能像鳥一樣飛翔”的想法，大衛·H。克羅克的離奇想法則造就了“會飛的郵件”——電子郵件。創業也是如此，奇特的創意有時就能成為一種創業資本，有著“劍走偏鋒”的神奇作用。當然，與眾不同的創意，在創業初始會受到別人的懷疑甚至嘲弄，如果創業者自己動搖的話，這些創意就會如曇花一現。而那些把創意堅持下來，並積極把想法轉化成實際的人，往往有著搶佔先機的優勢。
【案例2】問題解決型
馬利特目前從事消毒牛奶瓶生意，他的創業靈感來自一次郊遊。
一天，馬利特夫婦帶孩子出遊，給孩子餵食時發現沒帶奶瓶。於是，他們從附近商店買了一隻奶瓶，但卻無法對奶瓶進行消毒。有過這次經歷後，馬利特製造消毒奶瓶的念頭由此閃現。經過艱難的研發，馬利特於2000年推出一種可回收的消毒奶瓶。產品一上市便大受歡迎，僅英國和美國兩地，年銷售量就超過400萬個。
案例分析 每個人在日常生活中都會碰到或大或小的惱人問題，有人埋怨幾聲就息事寧人，有人則從自身經歷或朋友的困境中發現商機。例如，有的人在晚上遛狗時差點給車撞了，由此推出寵物反光衣；有的人發現孩子不會用大人的吸管，就開始生產彎曲吸管等。這一型別的創業者如能一針見血抓到問題所在，並且肯於花時間思考，想出解決問題的妙方，那麼他創業的成功機率就會很高。當然，前提是這些問題必須具有一定的普遍性。
【案例3】異業複製型
馬化騰原本只是一個“超級網蟲”，如今卻擁有了一家註冊使用者超過2億元的網路服務公司——騰訊公司。如此巨大的轉變，只是源於他的突發奇想：在網上“尋呼”朋友。這就是如今最流行的通訊方式——QQ，它的功能就如日常生活中的尋呼機，但以網路為載體，使用起來更方便，而且可漫遊全球各地，因此被形象地稱為“網路尋呼機”。一個“複製”過來的想法，改變了上億人的溝通習慣，引領了一種新的網路文化，更創造了一種新的營利模式。
案例分析 創業成功者未必都是新領域中第一個“吃螃蟹”的人，有時他們的創業想法來自成熟領域，只是在某些方面進行了創新。如果你不是點子王，但很會舉一反三，聯想力豐富，那麼不妨試著把一個行業的原創概念複製到另一個行業裡。異業複製的好處是有範本可循，不必瞎摸索，但不同行業的經營模式能否嫁接得恰到好處，則是對創業者智慧的考驗。
【案例4】國外移植型
上面我們講到了“網路尋呼機”QQ的誕生之路，在QQ風靡全國之後，廣州東利行公司從中看到了商機，他們與騰訊公司簽署了為期7年的QQ形象標誌有償使用協議。當時許多人都懷疑，一隻戴著紅領巾的小企鵝能帶來多大的利潤？
東利行公司總經理賀志軍卻從美國迪斯尼公司的成功中看出了商機：QQ的註冊使用者超過2億，使用者以年輕人為主，他們對時尚產品的購買力極強。於是，“東利行”提出“Q人類Q生活”的卡通時尚生活概念，開發漫畫、精品玩具、手錶、服飾、包袋等十大類約1000種帶QQ企鵝標誌的產品，並在全國各地開設了100多家連鎖店。
案例分析 美國迪斯尼是全球最大的卡通節目和產品製作公司，像米老鼠、唐老鴨、白雪公主等卡通形象，已成為迪斯尼公司取之不盡的財源。東利行公司正是移植了“迪斯尼”的經營思路和營利模式，走向成功的。
如果你經常出國旅遊或瀏覽國外資訊，見多識廣，洞察力強，那麼不妨也試著把國外的新鮮點子搬回來。這是最便捷的創業方式，因為國外已經有了成熟的模式，你只需要研究和借鑑。但你還需要注意文化差異，要對國外的創業概念進行本土化改造，只有這樣，才能避免好點子水土不服。
●細節05 對自己說“Yes！”
創業像一塊巨大的磁鐵，吸引著眾多的投資者。然而，並不是每個想創業的人最終都將心中的夢想化為實際行動，也並不是每一個創業者都能真的取得成功。每一位成功的創業者，都必須要用持久的恆心、堅韌的毅力和適時轉變的思想，才能找到那把開啟成功之門的鑰匙。但這一切，都要建立在自信的基礎上。
為什麼“自信”對創業者這樣重要呢？印度第一位“技術企業家”沙比爾·巴迪亞說過的一句話正好可以回答這個問題：“創業是一座獨木橋，這是一個艱難的選擇。你經常獨自一人，只有思想的力量與你在一起。這就是為什麼自信最重要。”
【案例】
