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該承認他的確對吉爾不忠誠，在這件事之後，史蒂夫遠遠地躲著吉爾，而且也相當冷淡，好像是害怕吉爾要報復他似的。史蒂夫能夠看透別人的所思所想，但有時他卻看不透他自己。
在史蒂夫的內心深處，甚至從一開始就相信自己能經營好蘋果公司，能勝任蘋果公司的執行長。當然，沒有任何人說史蒂夫沒有資格產生這種想法——畢竟蘋果公司是由他史蒂夫·喬布斯建立的。史蒂夫·沃茲尼亞克也是蘋果公司的創始人，但他並不是一個企業家。
最終，史蒂夫在被自己建立的公司趕出去13年後，又重新回到了自己公司，他不僅僅是回來了，而且是帶著復仇的架勢回來的——他當上了蘋果公司的執行長。史蒂夫在上任後提出的第一條建議就是對蘋果公司的股票期權進行重新估價，這樣員工們計程車氣就被激發起來了；他採取的第二條措施就是把公司員工的工作業績和他們的股票獎金掛鉤，這樣員工們也就被凝聚在一起了。
史蒂夫首先要給比爾·蓋茨打電話，蓋茨在這之前同吉爾談判了好幾個月。史蒂夫也明白，蘋果公司只有同技術產業界裡最重要的公司合作才能獲得更多的資金。史蒂夫也知道蓋茨和微軟公司到底想要什麼：他們想要與蘋果公司簽署—份協議，以便於引進蘋果公司的電腦使用者介面的設計方案—一這份協議是蓋茨纏了吉爾l8個月想得到的東西。吉爾最後也沒同意，因為他知道要是他把蘋果公司的使用者介面設計方案給了微軟公司的話，蘋果公司就失去了自己在這方面的優勢地位。史蒂夫卻選擇了毫不猶豫地簽字放棄了蘋果公司這份“珍貴”的智慧財產權，這樣做他就可以在8月初舉行的另一場蘋果世界展示會上與比爾·蓋茨平起平坐了，而且他還會獲得新聞媒體的讚譽—一是他主動解決了雙方久拖不決的爭端。當然，史蒂夫也是相當精明的，蘋果公司從微軟公司那裡獲得了巨大的收益：根據雙方的合同規定，微軟公司將向蘋果公司投資1。5億美元，而且在一定的時期內，還要對賣給蘋果公司供麥金託什機操作平臺使用的微軟辦公系統程式進行升級、管理。合同還規定，蘋果公司可以透過預設程式使用，微軟公司的網際網路瀏覽器以連線到網際網路。當然這種預設程式是可以裝配在麥金託什機上的。史蒂夫比任何人都更瞭解蘋果公司現在所處的境況：沒有微軟公司的支援，蘋果公司要想在這個微軟公司稱霸的電子世界星有什麼發展的話，只是一句空話，蘋果公司還會走入一個絕境。史蒂夫必須等待時機把比爾·蓋茨和微軟公司拉在他這—邊。
1997年夏天，在波士頓舉行的蘋果世界產品展示會上，很多參觀的群眾對史蒂夫的這個決定很是想不開。
史蒂夫明白公司所有權的重要性。他對自己的薪酬多少已經不感興趣了，事實上，中年後的史蒂夫很少從他的任何公司獲取薪水。他在蘋果公司的年薪是l美元，他的頭銜是“臨時執行長”，當然他坐在這個位置上，公司董事會也缺乏熱情請獵頭公司再為他們尋覓—位“永久執行長”了。
多年以來，蘋果公司都是由局外人執掌的，他們中哪一個人也不能瞭解、掌控蘋果公司特有的企業文化。只有一個人可能有能力掌控蘋果公司那種“特殊的企業文化”——他就是蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯。
蘋果公司在史蒂夫的掌管下重塑了平等主義的氛圍。他規定，公務人員出差不準再乘坐飛機的公務艙，工作期間不允許有固定的休息時間，對管理人員也不再簽訂特殊的違約賠償合同。公司裡的每個人都是坐在同一條船上的（當然，史蒂夫除外）。
史蒂夫也發現公司董事會與他的有些意見不合，但這沒關係，他畢竟是董事會主席，可以輕而易舉地就把事情解決。他在幾個星期之內就可以辭退公司董事會里的大部分公司主管，即使是陪同史蒂夫多年的麥克·馬庫拉也不會例外。史蒂夫為了補充董事會里自己的力量，他把自己的老朋友也請來了：其中一位是拉里·埃利森，另一位是史蒂夫以前銷售部的副總裁，當過足球教練的比爾·坎貝爾。
史蒂夫的商業奇蹟又開始復甦了，甚至還在他擔任蘋果公司臨時執行長的前一年，他就開始重整蘋果公司了。吉爾·阿梅里奧在離職之前也一直忙著大幅度削減公司產品生產線，這樣做的部分原因是想讓蘋果公司贏利。史蒂夫任職後削減的規模更大了，另外，他還得忙著整治公司的企業文化。
史蒂夫這個被美國總統召見過的人怎麼也沒有想到，他所面臨的最大困難是如何讓那些臃腫而又採取敷衍塞責態度的各個部門真正行動起來為蘋果公司
