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機遇；第二，人才得有施展的餘地；第三，最重要的，是用人者要承認“金無足赤，人無完人”的現實狀況，要善於用人，揚其所長，抑其所短，不因噎廢食，求全責備。人得其所用，是制勝之一道。人能充分發揮其主觀能動性，則更是獲勝的保障。
諸葛亮是個偉人，是個接近於完人的人，這也就使他產生了太多的自信。擁有太多自信的人，便自視甚高，而不大把別人放在眼裡。由於缺乏群眾觀點，肯定事必躬親，而不願假手於人。諸葛亮治蜀，多用平實之才，守成有餘，開拓不力，而恃才狂放，倚武倨傲者，往往被擱置擯棄。蜀中幹部，青黃不接，他不是不知道，也不是不著急，他努力物色人才，確也是事實。但他的用人標準拘謹偏執，較之曹操的“唯才是舉”，簡直無法比擬。因而不可能有出色的人物出現，這也是大樹下不長青草的定律。他一人把陽光都吸收了，小草自然就懨懨地無生氣了。
諸葛亮英明自信和事必躬親，大大限制了部下的積極性，也養成了他們的依賴心理。所以司馬懿對於西蜀之一舉一動，無不了如指掌，因為他只需要研究諸葛亮一個人就行了。但對於東吳的真實意圖，卻未可盡知。甚至周魴的偽降，也疑信參半，因為不可能全盤掌握東吳所有將領的變數，所以魏國在與吳國的戰鬥中，無所施展，也就很自然了。
由此看出擊敗關羽和劉備的陸遜，確實在戰爭藝術的把握上，不像諸葛亮這位前輩那樣拘謹求穩，唯恐有失，舉措猶豫，任用躊
