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，以後品勝的專案瀾海不會有人再碰。”
與直球選手溝通，話不在多，在於精。陳夕這把刀刺得精準，沈月生被刺破護甲，玉雕般的臉終於有了裂紋。品勝活動早已宣發，執行迫在眉睫，時間緊迫耽擱不得。
陳夕在逼著沈月生做決策。
沈月生垂著頭，髮絲垂至眉骨，冷峻的面容眉宇間透著與生俱來的高傲。
陳夕見過充滿慾望的眼，深邃的眸似無盡深淵，貪婪地吞噬肉體，灼燒渴望，燒得他每個細胞都在沸騰。
與林奕然一起，空氣都是熾熱的；與沈月生一起，周圍冷的似結冰。
“想睡”不是動作，慾望也不是這樣表達的。
雖然接觸時間不長，但陳夕敏銳地發現，對面這狐狸看似直球，實際心中彎彎繞繞多。
沈月生話少，說話直，是因為他所說的每句話都是經過深思熟慮的。
王耀華的固有思維模式與常人一樣，將古林放在第一優先順序，會採納對企業有利的提議，但要用循循善誘的方式去說；而沈月生的思維模式就是堅信自己反覆思考後的決策是正確的，所以他認為去矯正別人的想法是在浪費時間。
與王耀華的獨斷專制不同，沈月生不會給人說話的機會。他在談判中不會聽對方毫無價值的提議，雖然這種溝通方式會讓談判變得異常艱難，但他總能透過強硬的手段得到自己想要的。因為乙方不止一個，他有很多選擇。
沈月生是典型的資本主義，我對他的剩餘價值並不多。
如果只是想睡我，以他的性格沒必要周旋這麼久。
品勝年流水數十億，10多萬的活動執行，不會在意10的漲幅。
所以，他的目的不是我。
品勝沒有執行團隊，甚至可能連策劃、市場、行政部門架構都不完善。成熟機構需要向外界發聲提升品牌影響力，吸引資本，而不是以招生轉化為主要收入。
甲乙雙方能達成合作，無非是因為甲方有需求，乙方能承接，甲方需求又分為隱性需求和顯性需求，表象需求和真實需求，沈月生的顯性需求是“活動執行”和“睡我”，隱性需求是“更換現有的活動執行公司”；表象需求是“把我當活動執行的增值工具壓價”，真實需求是“全案策劃”。
這操蛋甲方只是覺著瀾海報價高，想要點兒增值工具，找點兒心理平衡。
相較於沈月生的冷漠，暴躁精分患者有些沉不住氣。
時間一分一秒過，陳夕努力維持面上平靜，內裡火藥早已燃爆。
你要是簽約，我就把你當甲方供著，你要是走，你就是隻狐狸精！
沈月生喝了口拿鐵，終於開口：“你怎麼不喝？”
陳夕回：“我上午喝多了。”主要是不想跟你喝！
以他的性格，岔開話題無非是想混淆視聽，我順著他聊咖啡容易又被帶溝裡。
沈月生說：“你們人工成本太高，降點兒，這事兒今天就能定。”
陳夕：“真讓不了。”讓人工成本，執行人手不夠，我就要去給你幹活兒。你都說想睡我，我還舔個臉往上送不是找死麼！再說，我剛已經把話說死，現在降價就是給自己打臉。
沈月生放下咖啡杯，眸色微閃，本以為陳夕是有勇無謀的花架子，沒想到對方能洞悉自己的真實意圖。
陳夕的眼一直緊鎖沈月生，像獵人盯著獵物。談判博弈時，甲乙哪方做獵人，哪方就有槍。
他沒直接走就說明這單有戲，這兩句講價不過是心理鬥爭的最後掙扎。
陳夕說：“瀾海未來可以承接品勝的全案策劃，成立專案組立案維護。現在我們見面不過幾天，瀾海不夠了解品勝，無法做品牌梳理，出全案策劃。所以不妨給彼此些時間，品勝考察瀾海的同時，瀾海也可以更深入瞭解品勝的文化、教學理念、辦學宗旨，為全案策劃提供基礎。”
戴著百達翡麗的奸詐狐狸，就像買完散裝瓜子非要抓一把、買車厘子非要嘗幾顆的窮b，精打細算從乙方身上壓榨利益。他不是沒錢，也不是糾結服務品質，只是慣性思維，資本主義的慣性思維就是剝削。
如果順著沈月生的思路一直與他掰扯價格，即便價錢讓到最低，他依然會覺著不夠，因為市場上還有要價更低的公司。價格不是瀾海的核心優勢，綜合服務能力才是。
“我不敢說瀾海活動執行價錢最低，但我敢說同等執行標準的，瀾海價錢最低。”
銷售逼單慣用策略就是找到最合適的切入
