重生燃情年代

第531章 兩百頁和幾十年 (第2/2頁)

年之前，假冒偽劣，是國產商品的一個最大熱點；

到了95、96之後，對於國貨的討論，不知不覺的從假冒偽劣，轉移到了商品質量上。

主要是因為和國外的對比，相差太大。

一方面，中國消費者和各地方政府，都有著非常強烈的意願，去支援國貨，去扶植民族品牌發展。

畢竟，技術也好，好的產品也罷，只有真正掌握在自己手裡，中國才能最大的受益，才能不受制於人。

改革開放程序中，一個很重要的目標，就是以市場換技術，敞開國內龐大的市場，讓外國企業來大把賺錢，甚至給予他們超國民的待遇，目的呢，就是從他們手裡學習最尖端前沿的技術，來彌補中國自己的短板。

如果最後，市場讓出去了，錢讓人賺了，卻沒有真正的學到技術，所有的核心技術依舊落後，依舊被人掌控在手裡，受人挾制，那麼無論製造了多少富翁，無論中國產生了多少所謂的大老闆，但整個國家並沒有因此而真正走向強大，以市場換技術的目的沒有達成。

所以在給予外國企業好待遇的同時，為了國家強大，為了提升民族自尊心，自信心，無論是政府和老百姓，給予國貨的支援力度同樣很大；

但是另一方面，國貨的發展，卻存在眾多問題，簡單來說，大多數所謂的國產品牌，的確不怎麼爭氣。

同樣一個產品，外國貨是要貴一些，可是買回來之後，無論是使用年限或者效果，都要比國產貨強出來一大截，不光是東西好，售後服務也比較到位，有個維修什麼的，人家工程師很快就能上門。

相比之下，國貨是便宜，可不僅存在質量問題，各方面都做得很不到位，花了錢，還經常買氣受。

民間甚至有一種說法，很多所謂的國產品牌，就是用老百姓的愛國之心，在騙老百姓的錢。

今天參加這個座談會的，不僅有中國人，還有一個日本學者，大前研一。

這是一位亞洲地區唯一進入世界前十國際級別管理大師排行的學者。

這位日本專家這幾年主攻中國市場，對中國經濟發展很有一套自己的看法。

第一句話，就毫不留情的說：“我覺得，中國人太急躁了。”

“不能不急躁啊。”主持人笑道：“我們起步太晚了，想要追趕世界強過，必須要爭分奪秒。”

“爭分奪秒和急躁不一樣。”大前研一對中文倒是很熟悉，搖搖頭，說：“中國起步晚，可是機會多，這是東方最大的市場，遍地都是機會。可恰恰因為如此，中國的企業家生怕錯過了任何一個賺錢的機會，很難專注於某一個領域，對這個領域深入研究。”

“多領域難道不好嗎？我們現在每一個領域，可以說都在起步階段。”主持人又道。

“多領域短時間之內可以賺錢，但是長久來講，全世界真正最賺錢的企業，無一不是專注於一個領域，把這個領域做到極致。比如可口可樂做飲料，豐田做汽車，都是一個領域化、專業化最後全球化的過程。”

“潘主編，您怎麼看呢？”主持人問潘覺。

潘覺呵呵一笑，說：“我最近出差比較多，經常坐飛機，機場嘛，會放一些目前最流行的書，我研究經濟，所以對於經濟方面的比較感興趣。”

主持人和大前研一看著他，等待下文。

“連續看到好幾本書，都是講企業管理，經濟運作的，我翻看了一下，越看越覺得不是滋味。”

潘覺淡淡一笑，拿出一本書放在桌上。

這本書，名字是‘西方百部管理經典’。

潘覺拿起來翻了翻，笑得有些譏諷，道：“大家看到了吧，西方一百個成功企業的管理方式，這可是管理學聖經啊。可是呢，它只有區區兩百頁……”

說著，看了眼大前研一，認真道：“剛才大前研一先生說中國企業急躁，從這些書裡就能可見一斑，這一類的書，現在是市場上可是非常的暢銷啊，我們想用區區兩百頁，就把人家十幾年、甚至幾十年的經驗教訓都學到，這本身就是一個揠苗助長的過程。”

“揠苗助長這個詞說得很好。”大前研一說：“管理、經營，是一個連續反饋的過程，在實踐中結合實際不斷調整。這些書並不是沒有道理，但是在當前這個大環境下，它們的流行，恰恰說明了整個企業家階層，乃至普通民眾，都處於一種極度的急躁狀態。”