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就在梁一飛已經開始積極準備轉型，從保健品這個註定將來要被人唾罵的市場中跳出來的時候，有一些企業，卻反其道行之，進一步加強了對市場的攻略。
三株藥業。
三株藥業是目前國內保健品行業中一個很特殊的存在，它起步相對晚一些，但是發展飛快，在短短几年時間裡，已經迎頭趕上並且幾乎超過了國內保健品霸主太陽神，從30萬元起家，僅僅用了三年時間，就做到了20個億的銷售額。
人民日報曾經大篇幅刊登過三株的‘五年計劃’：1995年，增長速度達到2000%，銷售額在15-20個億；1996年，增長速度可以回落到400%，銷售額達到100個億……之後每年增長額度以一半遞減，在1999年，達到900個億的銷售額。
梁一飛這輩子親眼看到過這份報紙，讀完之後，有種很詭異的感慨：要是真實現了，那麼自己所做的，相比之下好像也顯得太傻逼了。
事實上，1995年，三株的第一年計劃已經順利完成，即便是梁一飛這樣的傳奇存在，與之相比，也略遜一籌。
這是一個bug般的存在。
三株之所以能有這樣的驚人成績，和它的戰略是分不開的，在國內眾多保健品之中，三株的侵略性最強，和政府的關係最緊密。
正如梁一飛給自己的定位是‘懂政治、不碰政治’，企業家和政府保持一定的距離，友好，但絕對不能攪和在一起，而三株的策略從一開始就和梁一飛恰恰相反，三株的掌門人吳老闆曾經多次在公開場合直言，中國商人，自古以來就是官商，從滿清末年的招商局，到現在的大型企業，能做大做強的，無一例外，不是紅頂商人。
三株在全國有600個子公司，兩千多個鄉鎮縣有營業部，也就意味著，和著兩千多個基層的地方政府都有往來交道，基層的衛生局、派出所要創收，三株就採用宣傳合作的公關方式，在全國不知道建立了多少基層的‘見義勇為基金’、‘文明生活衛生基金’、‘好人好事基金’等等，隨著它的營銷隊伍，像一隻龐大的蜘蛛一樣，在全國範圍內結網。
說起侵略性，三株更是出了名的‘辣手’，國內保健品眾多，競爭當然無所不在，但是，很少有向三株火藥味這麼濃的，三株所在的地方，一旦有任何保健品來搶市場，它就會集中一切力量，把對方趕盡殺絕，手段更是無所不用極其。
所以國內很多保健品廠商的業務員，聽到三株的名頭，都忍不住的皺眉頭，有時候寧可不做，慫一些，也不願意和三株正面衝突。
去年下半年，三株以總公司的名義下發了一個內部紅標頭檔案《三株公司資訊工作規範》，這原本是隻發到大區負責人一級的內部的機密檔案，可是不知道怎麼搞的，在今年元旦剛過完，被人洩露了出來。
全國好幾家報紙都刊登了這篇內部檔案，其殺氣騰騰的言辭，頓時在全國範圍內引起了軒然大波。
尤其是其他的保健品公司，紛紛高呼‘狼來了’！
狼其實早就來了，只不過，之前還以為這只是一頭性格暴躁的大狼狗，可是，在看到這份內部檔案之後，保健品行業從業者只覺得後脊樑發寒，才幡然意識到，這哪裡是狗，分明就是一頭在黑暗之中潛伏著的野狼，用幽綠的眸子盯住獵物的脖頸，隨時可能衝上來撕咬致命。
保健品行業裡，自然包括華強廠。
華強廠在梁一飛的帶領下，雖然進行了一些列改革，但總的來說，日子過得還是很舒適的，沒有市場銷售壓力、廠子裡得機器都是最新的，梁一飛也不是那種超死裡壓榨工人的老闆，整個廠子從上到下，只要每天按部就班的做好自己的本職工作就再沒有其他事了，錢拿的還不少。
尤其是像辦公室這樣的文職部門，和以前在國企階段幾乎沒兩樣，上班該喝茶喝茶，該看報看報，閒著沒事下下象棋也沒人說，只要是把本職工作做完了就行。
唯一一點區別，以前國企階段，是上班早上一到辦公室，就拿報紙先看，看著報紙喝杯茶，清醒點再聊會天，磨洋工到中午，如果有事，再處理處理，沒事就去吃飯，現在呢，一般是早上來之後先把手頭一天的活忙完，再去看報吹牛。
這份刊登了三株內部檔案的報紙，最早是華強廠督查科看見的，覺得這是個值得注意的問題，立刻報到了廠辦公室何新福手裡。
何新福當時才從匯德利和張松溝通了今年的計劃回來，看到報紙之後，臉色就是微微一綠，想都沒多想，就坐車來到了嵐韻湖。
