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華山河對於梁一飛崇拜，還來源於另外一方面。
梁一飛的工作態度。
在梁一飛才開始接手汽水廠的時候，作為一個其實沒見過什麼世面的普通工人，華山河對於社會上這些老闆、領導的觀點，和大多數人一樣。
這些人，有錢有權，肯定天天過著奢侈糜爛的日子，一個個肥頭大耳，賭博喝酒包小蜜。
可是漸漸的，華山河發現，自己的認識，是不準確的，嚴格說，在梁一飛身上，簡直是大錯特錯。
全廠人現在都明白一個道理：賺錢多，是因為幹得多，付出多，越有錢，就說明這個人越是辛苦，誰都別背後羨慕嫉妒恨，有本事，你也吃這份苦，就能抓到這份錢。
這個‘道理’呢，其實未必放之四海皆準，未必就那麼正確，但是在梁一飛手下，它就是真理。
首先一個，梁一飛年紀輕輕的一個男同志，有錢、單身，長得也不難看，可他完全沒有像傳說中那些暴發戶似的到處搞女人、出國旅遊、紙醉金迷，相反，連基層工人都知道，咱們梁老闆是地地道道的工作狂，天天忙得不得了，就住在單位，吃喝也不講究，平時經常看到他在辦公室就抱著個鐵皮飯盒，吃和大家一樣從食堂打得飯，還是一邊吃一邊工作。
這不叫以身作則，這叫潛移默化，上行而下效，久而久之，全廠自然就出現一種向領導看齊，以勤奮工作為榮的好風氣。
華山河也年輕過，事實上他現在也不算老，手頭又有了些權力，所以他太清楚，對於男同志來講，做能做到梁一飛這樣太不容易了，那得是什麼樣的自制力？
第二個呢，在廠裡，是有公平回報的，按勞分配絕不是一句空話，只要肯幹、能吃苦，那的確就能拿到更多的錢，能有上升空間。
又能賺錢，又能堂堂正正底氣十足的做人，誰不願意？
這些事說起來很簡單，說出來呢，好像大家也都明白，可是真正能做到的，能讓廠子的確發生變化的，又有幾個？像華山河這樣的國企職工，聽慣了領導在臺上大義凌然一本正經的喊口號，見慣了假大空，所以對於真正願幹實事、也有能力和魄力把事做好的領導，自然就有那麼一份崇拜。
這跟年齡無關。
有了這份崇拜，平時工作生活裡，像華山河這樣一批年輕幹部，不光卯足了力氣幹，行為上，也意無意的開始模仿梁一飛。
這批人，即是思想上的信仰者，也是理念上的追隨者，更是梁一飛親手提拔起來，有知遇之恩的，所以只要自己爭氣，普遍上升的很快，忠誠度也很高。
新廠的中層、和基層的班組長，大多都是來自這批人。
而一批年紀大的老員工，對這批人其實也很認可，道理很簡單，老員工，不服氣梁一飛的，早就滾蛋回家了，剩下的，最起碼也都認可梁一飛的管理方式和理念，這批年輕人天天學梁一飛，又能吃苦又有熱情，怎麼會不受歡迎呢。
尤其是一些年紀大的老員工，很清楚，由於年紀的關係，自己也就到頭了，最盼望的，就是廠子能越來越好，關係到自己之後幾年包括退休後的待遇，當然希望廠子裡能幹的年輕人越來越多。
擱在以前，那是嫉妒，現在更多的是欣慰和鼓勵，這就是風氣上的巨大變化。
“梁總，您放心，我代表我們新廠全體幹部表個態，今後一定愛崗敬業，再創佳績！”
在簡陋的臨時辦公室裡，華山河從梁一飛手裡接過話筒，站得筆直，臉色微微發紅，昂首挺胸的說。
“好好好，你坐。”梁一飛微笑的點點頭，然後對周萬新說：“老周，你還有什麼要交代的？”
新廠成立之後，有兩個重大的人事變動。
華山河任職廠長，並不算在內，這兩個人事變動比華山河任職廠長還重要。
最早汽水廠的副廠長何新福，由於兢兢業業的當領導的好跟班，踏踏實實的完成梁一飛交派的任務，始終堅定的站在梁一飛一邊，雖然沒有太大功勞和能力，但苦勞是大大的。
不是所有人都有所謂的天賦、天才的，能踏踏實實工作、聽領導話，這種人其實是企業很需要的。
鑑於此，何新福得到了應有的獎勵，提拔了，管理華強廠一廠和二廠，算是真正能獨當一面、統領一方的‘大員’。
周萬新原來管理著二廠，梁一飛做了新的安排。
請他去蜀中，建設和管理那一大片的灌裝基地。
蜀中不在眼皮子底下，梁一飛不可能常駐，必須要
