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賭博這種事，以小博大，贏了會所嫩模，輸了搬磚啃饃。
然而還是有無數人前赴後繼的去賭，道理嘛倒也不難理解，因為賭博本就是改變命運的機會之一。
誰不想改變命運。
“改變命運這種事，還是需要靠著自己雙手勤勞努力的吧。”
梁一飛在新廠揭幕儀式上講得最核心的話，就是這一句。
工程快有兩個辦法，一個是偷工減料，一個是不計血本的砸錢，梁一飛選了後者，新廠的建設速度快到驚人。
但是也不至於短短三四個月就能投入使用，從一塊空地上憑空冒出來一個廠子，目前新廠只是打了地基，廠房搭好了架子，臨時蓋了兩層小樓，作為施工部和臨時辦公地點。
今天這個開幕會，針對的也不是員工，而是新廠的領導班子。
新廠、舊廠，這是個內部的稱呼，最早也是從梁一飛嘴裡講出來的詞兒，可除了梁一飛，大多數人並不知道這新舊之分，到底在哪裡。
新建的廠是新廠，用來做飲料原漿；之前的廠是舊廠，做保健品，這是表面的一層意思，人人都懂；但是大家都不懂的是，新舊之分，就代表了梁一飛對兩個事業的不同態度。
保健品雖然還在賺錢，甚至銷售處於上升狀態，但已經是過去式，工作重心開始朝飲料方面轉移。
所謂的工作重心，說白了，就是用人。
兩個舊廠不僅為梁一飛帶來了滾滾的財源，也為他培養了一批行業的專門人才。
這年頭不缺人，就是缺人才，而行業的人才，並不是什麼需要練習神功秘籍才能培養出的絕代高手，也未必就需要什麼特別超凡的天賦，關鍵在於一個正確的思想導向、一套完善的管理制度、一連串高效的流程，這三者就像是生產產品的流水線一樣，普普通通的工人，從產線的這一頭進去，經過這三者的磨練，一段時間之後，產線那一頭一定會出現一批人才。
梁一飛穿越之後，最缺少的，就是人才，上到獨當一面的統帥，中到管理層，下到基層的班組長甚至是能帶動一批工人的熟練工，而之前兩個保健品廠子，就像是兩個人才培育基地，這麼久下來，總是能培養出來一批人才，組成人才梯隊。
新廠的管理層，和班組長，目前都是從之前兩個廠子裡抽調選拔過來的。
今天這個會，最重要的一項議題，就是當眾任命新廠廠長。
新廠的廠長叫做華山河，很牛逼的一個名字，年紀不大，今年才30出頭，雖然可以算是人近中年，但在廠長這個層級的領導崗位上，絕對算是個年輕人。
說起華山河，新廠的幹部們倒是都服氣的，這個人年紀是不大，但是經歷足夠，資歷也深，從最早羅貢獻時代，就是汽水廠的產線工人，這兩年，從產線工人、班組長、副主任、主任、廠長辦公室助理，一步步走過來，業務純熟，業績優良。
當初梁一飛才接手汽水廠，一批老人下崗的下崗，閒置的閒置，提拔了一批即能幹、也願意幹的基層幹部，華山河就是其中之一。
而華山河本人，也是梁一飛的鐵桿崇拜者。
以前在汽水廠，華山河就是出了名的有能力，可是在那種論資排輩，講背景看來頭的大環境下，他幹得再多，能力再強，也沒有出頭之日，反而是幹得越多，錯的越多，吃虧的越多。
就在他幾乎要萌生出離開廠子念頭的時候，梁一飛接手了廠子，雷厲風行的進行了一系列改革，而且把他這個幾乎對未來已經看不到任何希望的人提拔了。
華山河成為梁一飛的鐵桿粉絲，倒也不完全是因為梁一飛提拔了他。
兩個事，讓他對梁一飛佩服的五體投地。
一個是廠規廠紀。
廠規廠紀這種東西，哪家都有，幾十年前，甚至從清末中國有第一家公司的時候，就有了對應的廠規廠紀。
可是從汽水廠一路走過來，家裡絕大多數親戚朋友都在企業當工人的華山河實在太清楚了，廠規廠紀這東西，就是個擺設，就沒見哪個廠子真的能嚴格執行的，那麼大的字就貼在工廠裡，天天上下班都看見，可根本沒用，上到領導，下到工人，就沒誰把它當一回事。
真出問題了，有關係的找關係，沒關係的，耍橫放賴裝可憐，反正誰都不按照規定走，廠規廠紀，就是一紙空文。
不光是汽水廠，就華山河所知，哪個廠子都一樣，咱們這是人情社會，講得就是個人情關係，要是制度能管用，那還要領導幹嘛，還要關係幹嘛？
