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些懷疑起來，經過和天府廠門衛、巴林這些本地人的聊天瞭解，現場參觀了天府廠之後，梁一飛已經可以確定，百事可樂用的這一套，正是上輩子在MBA中學習過的，90年代初期，外國品牌和國產品牌慘烈競爭中最常見也是最惡劣的一招：
90年代初、中期，經過改革開放十幾年的探索和發展，已經有一批優秀的國產品牌冒頭，加上國家的扶植、老百姓的愛國心理、民族品牌的自豪感，這批品牌初步擁有了在本土和世界品牌競爭的實力。
進入大陸市場的外商，並沒有和這些本土品牌正面交鋒，而是利用龐大的資本，直接買下品牌，進行雪藏。
短短兩三年時間，那些曾經一度紅遍大江南北的國產品牌就銷聲匿跡，等到回過神來，開始禁止這種外國資本控股國內實力品牌，已經來不及了，外國品牌早就佔領了市場。‘
不少像天府這樣有希望成為民族之光的品牌就這樣煙消雲散。
嚴格說，這就是落後走向先進所要繳納的學費之一。
天府這個案例梁一飛沒學過，但是這種手段，梁一飛卻是學過的，所以在調查清楚之後就可以很清晰的判斷出百事的真實意圖。
梁一飛語氣變得嚴厲起來，道：“我們是窮，我們是落後，但我們絕對不是傻子，我們歡迎外商來做生意，但前提是共贏。正如我之前說的，我沒有辦法和百事競爭，但是，我一定有能力，讓你們的計劃受到重大的阻礙。你應該清楚，這是中國，我們的頭頂，都有一隻有形的手，這隻手的力量很強大，即便是百事可樂這樣的世界級別企業，也無法去抗衡。”
托馬斯沉默了片刻，說：“你的來意到底是什麼呢？”
無論梁一飛說的多麼義正詞嚴，分析得多麼切中肯絮，但既然他找上了門，而不是直接去政府部門或者找天府的中方，就只能說明，他這一趟是有所求的。
只有有所求，那就可以回到談判上。
就等於又回到了托馬斯最擅長的領域。
“我做保健品生意，想從百事手裡，買下天府之前的灌裝廠。”梁一飛說。
托馬斯的嘴角浮現起一抹不屑的笑容，說：“看起來，你也並不是一個真正的愛國者嘛。”
是不是愛國者，並不是托馬斯說的算的，也不是透過幾次合作，一兩次商業行為就能判斷出來的。
此時，梁一飛並不準備和托馬斯在愛國者還是賣國者這件事上爭論什麼，只是說：“商人愛國的方式，就是做好自己的生意，創造更多的工作崗位和稅收。托馬斯先生，我們都是商人，沒必要去談什麼國家大義，還是談談生意吧。”
“就因為你所謂的猜測，我就要把那些擁有先進裝置，隨時可以投入生產可樂的灌裝廠賣給你？”托馬斯似笑非笑的反問。
“當然不是全部，我想，一半左右吧。”梁一飛說。
“梁先生，我承認你和我見過的中國企業家都不太一樣。但是你似乎忘記了，灌裝廠對於百事可樂，並不是可有可無的資產，我們也需要灌裝廠，你要一半，那我們的可樂在哪裡灌裝？難道賣給你之後，我們再花更多的錢和精力去建設同樣的灌裝廠嗎？即便我同意，這種莫名其妙的交易，在董事會也通不過。”托馬斯說。
“可是，你現在不需要，一大批灌裝廠是停工狀態，你還要為此支付工人的工資、裝置維護費用。”梁一飛說。
“將來會用得上的。”托馬斯說。
梁一飛笑笑：“問題就在於此，我想，天府可樂的管理層，就算再沒有商業頭腦，在合併的時候，也一定和你們簽訂了相關的協議，對於每年要生產多少天府可樂是有約定的吧？”
頓了頓，說：“據我所知，合同中要求，每年有不少於40%的產品，是天府可樂。”
“你怎麼知道？”托馬斯臉色一沉。
合併的時候，合同內容都是保密的。
梁一飛哈哈一笑，說：“托馬斯先生，你真的不太瞭解國情，在這裡，沒有什麼是能真正保密的。”
這個訊息，是梁一飛花了三百塊錢，從門衛老頭那得到的。
本來他也不確定，詐一詐托馬斯而已。
老外有時候奸似鬼，有時候吧，又單純得像小孩。
