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這是一個看起來有點繞不明白的話題：百事投資天府，利用天府的殼，生產百事可樂，為百事可樂進入中國開啟一個渠道。
好像沒什麼問題。
可明明聽起來沒什麼問題的一番話，梁一飛總是把話題圍繞在這上面翻來覆去的講，托馬斯卻反而不像最開始那樣不耐煩了，表情明顯的鄭重起來。
“百事可樂進入中國最大的阻礙是什麼？”
梁一飛自問自答：“是政府許可嗎？顯然不是，我們中國政府，對於外商的態度向來是歡迎接納的；是生產裝置、場地和人工嘛？也許是，但是以中國的物價和人力資源成本，三個億，也足夠建廠了，事實上，目前天府的下屬灌裝廠有很大一部分是閒置的，也就是說，買下天府，這三個億和開銷的人員工資，是溢價了。那麼問題就來了，以百事可樂的精明，為什麼要溢價買下天府呢？如果按照正常的流程走，你們自己建廠，成本反而更低。”
頓了頓，笑道：“當然了，中國的政策是市場換技術，外商獨資有一定困難，所以必須找一個殼合作，可問題又回到了當初，完全可以找一個規模更小，更便宜的本土廠家，為什麼要花這麼多錢找天府呢？”
聽到‘市場換技術’這句話，托馬斯對於梁一飛之前的輕視態度終於發生了變化，這的確是中國目前的國策，但並沒有出現在任何官方檔案上，並不是每一箇中國企業家和官員都能清晰的把握到的。
甚至國外投資的企業，也未必每一家都清楚，只有像百事這樣的大企業經過縝密的分析才能得出這樣的判斷：落後的中國，給外商提供各種優惠，開放它的市場，就是為了在短時間內，用自己的市場，去吸引外國的技術，把錢讓給外國人賺，換取外國的先進技術和經驗。
幾乎一直是梁一飛在說話，他又道：“因為天府是個好牌子，是國產可樂中排行第一，市場佔有率第一，甚至要超過可口可樂，投資天府，當然會讓人以為，這是一筆雙贏的買賣，國產品牌得到外來的資金和技術，做大做強，外來的資本可以攫取利潤。可是……”
話說到這裡，梁一飛已經不準備繼續繞彎子了，盯著托馬斯蔚藍色的眼睛，神情一肅，說：“可是，百事可樂收購天府可樂，根本目的，就是消滅中國國產品牌，用最低的代價，毀掉內地市場最大的競爭對手！”
托馬斯的眉頭漸漸的皺了起來，可還是一言不發，死死的盯著梁一飛。
“不愧是世界級的企業，這一套商業手段用的神不知鬼不覺，看似投資天府品牌，到手之後，立刻把這個品牌雪藏，讓它為百事可樂騰出市場。如果正常競爭，想要打敗天府可樂，你們的宣傳費用、市場費用、生產建設費用遠遠不止三個億，也許三十個億都做不到，可現在呢，花了這點小錢，就徹底讓一個內地市場佔有量最大，國家定位為重點扶持的民族品牌的產品，從市場上銷聲匿跡了，然後百事順勢佔領天府留下的空白，幾乎兵不血刃就打贏了一場戰役，”
梁一飛面帶冷笑，輕輕的鼓掌說：“這場戰役，可口可樂已經打了十幾年，投入了無數，卻始終沒有太大的進展，最多隻能和國產可樂平分秋色，而百事只用了三個億，一年時間就完成了，我是不是該為此表示讚歎？”
頓了頓，說：“托馬斯先生，你如果繼續保持沉默，那我現在就離開，可以和當地政府去聊一聊這個問題，也可以和天府中方去聊一聊。”
托馬斯終於開口了，說：“那又怎麼樣呢，第一，這只是你的猜測，第二，我們並沒有違反合同約定。”
“第一，現在你可以說，這只是我的猜測，但如果從今年開始，天府可樂的生產量依舊大幅下降，而且是在眾多灌裝廠閒置的情況下大幅下降，那我的猜測就顯然是正確的；第二，你們也許沒有違反合同，但是你們違反了和中國做生意的原則。”
托馬斯攤開手，不屑的說：“什麼原則？我沒有收到任何官方或者天府中方的通知，告訴我還有什麼除了合同條款之外的原則。”
“我說過，我們用市場，換技術、換資本，這是什麼意思？這就是說，對於外商，我們做出了重大的讓步和犧牲，而如果你們利用了這種讓步和犧牲，獲得了利益，那就理應為我們帶來技術、資本、管理等方面的提升，簡單的來說，我們是在交學費。托馬斯先生，我想請問，世界上有沒有任何一家學校，學生交了高昂的學費，老師卻不教本領，不但不教本領，反而騙的學生傾家蕩產嗎？”
在車上最初看到天府資料的之後，梁一飛心中就是微微一動，有
