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宣講會之後，新時代的電話和現場報名、繳費工作又持續了整整十天，第一期報名工作告才一段落，正式開課。
截止開課，繳費學員的總數量果然突破了五百大關。
其實宣講會第三天早，繳費人數超過了五百。
最後統計，總人數達到了687。
由於是第一期辦學，課程班級分類和教材都還非常簡單。
科目分類，暫時簡單的劃分為三種：最便宜的英語知識強化班，不以考試為目的，僅僅提升英語口語語法能力；出國衝刺班，以出國為目的，有針對性的訓練；最貴的一條龍服務班，補習班專門有老師帶著跑流程，不用本人去的，都可以代辦。
統計了一下，最貴的一條龍，和最便宜的強化班，報名人數最多，佔到了總數的百分之八十以。
教材方面，綜合了大學英語教材、歷年考試試卷和老師個人心得體會，臨時編了一本。
還沒編完，按照梁一飛的意思，教材可以邊課邊調整，不必等到什麼都齊備，匆忙一點沒關係，越是忙，效率越高。
老師的課時費都漲到了45塊錢一節課，還有相關的補助，算下來，當初講35塊錢一節課，實際等於都是50塊錢一節課了。
這麼多錢可不光是代課的費用。
不說老師了，連紡織廠的門衛老牛，都漲了工資，一個月除了包下他的水電費，還有150塊錢，加他自己在紡織廠還有一份本職收入，如今的門衛老牛，身家普通小廠的廠長還高，天天瘸這個腿到處巡邏，見到梁一飛樂和的合不攏嘴。
梁一飛對教職工的要求很簡單，你可以沒能力，但是要捨得賣力氣下死功夫，你可以有脾氣，但更要有本事，總而言之一句話，只要肯幹活，他這個老闆捨得發錢。
這年頭其實不缺肯幹活的人，缺得是賺錢的門路，有梁一飛這樣的老闆，教職工們的積極性非常高漲！
現在新時代也著實不缺錢，學費方面，一共收了40萬出點頭。
算算賬，除掉成本和這一期的各種開銷，純利潤接近30萬。
不過按照梁一飛花錢‘大手大腳’的風格，後續成本指定還要提高，補習班一下子招這麼多學生，必然也還要招老師，甚至是專職的工作人員，最後算下來，第一期四個月利潤應該沒這麼多。
最保守的估計，利潤一個月五六萬塊錢的樣子。
和出點子嘴皮一動賺幾萬塊錢相，不算多，可勝在十分穩定。
而且隨著補習班規模擴大，將來也能打著滾超漲。
補習班開課，梁一飛暫時徹底翹了夜大的課，天天都在倉庫這裡，白天辦事，晚跟著聽課，然後對老師的課程提出針對性的意見，再和老師們一起，不斷的完善教材、修正教學風格。
聽了一段時間課，梁一飛自我感受，目前的新時代，和後來市面的主流補習機構還是有較大的差距的：老師少、老師的能力技巧不足、課程安排較單一、爭對性有但是不夠強……等等等等。
但是在對學生的調查，發現學生的反應普遍好，對新時代的評價非常好，教學滿意。
究其原因，梁一飛是穿越者，見過吃過，能把新時代和後世最好的補習班對；學生們不是，他們對的標杆，只能是當前的其他小型補習班、私人家教和學校教育。
和後者相，新時代的教育思維、教育能力和辦法方針，至少領先了半個時代！
“現在領先，不代表將來一直領先，換句話講，現在各位拿高薪水，不代表將來一直能拿！”
一週的課程結束後，梁一飛把幾個老師召集起來，開了個內部會議，開口是一句‘難聽話’。
話說的嚴肅，不過參會老師，包括梁一飛在內，神情都很輕鬆。
畢竟，補習班打了一個開門紅，紅紅火火的開張了，老師們的收入都有所提高，作為老闆梁一飛也賺了錢。
今天這個會，即是之前的一次小總結，也是對未來的展望。
“想要保持住了個領先優勢，必須建立我們自己的核心競爭力，這不光是企業化、辦學方針的大戰略問題，還要落實到具體的工作當。接下來，學校內部要成立一個教研組！”梁一飛說。
幾個老師都微微坐直了身體，相互看了看。
新時代要成立教研組，不是今天才提，從辦學的第一天，梁一飛和所有老師講過，新時代要成立一個真正有科研能力，能拿得出核心競爭力成果的‘教學研究組’。
和
