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在改革過程中，我們會更加嚴謹認真的去選擇合作物件，有些為富不仁的人，我們一定是排除在外的。”
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參觀完舊的居住區沒兩天，梁一飛把華強廠的財務室主任，主辦會計鄒玉茹找到了辦公室裡來。
華強廠的下崗名單基本定下來了，加上那些離退休的職工，湊了個整數300。
直接讓這些人拍屁股走路那肯定不行，所以梁一飛之就跟鄒玉茹交代過，拿出一個補償方案來。
大致的方法，倒是挺巧，和那個出了事的製藥廠很類似，分幾年走。
具體待遇有所不同。
華強廠下崗工人，分三年，第一年拿80%工資，第二年，拿50%，第三年，拿30%。
當時這麼一算，按照當前滿額工資平均330塊錢，第一年一個工人拿3000出頭，廠子裡每個月支出八萬五的樣子，一年支出90萬出頭；
第二年接近工人每年拿兩千，廠裡每月支出5萬出頭，一年63萬左右；
第三年，工人每年拿1100左右，廠裡每月支出3萬出頭，一年38萬左右；
總的來講，為了安置這300個工人，廠子裡總共支出兩百萬冒一點頭，看起來是個不小的數字，不過由於是分三年，所以廠子裡壓力並不大；
梁一飛也不用專門想辦法去弄錢。
事實上，由於其中有兩百多離退休工人，拿的錢本來就只有全工資的80%，所以以這個基數算，廠子裡用於下崗安置的花銷更小。
算起來，總共支出，不到160萬，平均每人五千塊錢。
在廠子裡幹了一輩子，最後，給五千塊錢打發走人。
這個方案，在之前看來，各方面都還能接受。
畢竟梁一飛還是給錢的，當前有一些無良的企業家，透過各種關係，走非法途徑廉價買下了企業，口頭上答應安置，實際操作中卻根本不履行承諾。
不過，現在這個方案不合適了。
製藥廠的事雖然沒上報紙，但同一個城市裡，這麼大個廠子，這麼嚴重的事件，怎麼可能瞞得住，很快就傳開了。
上到國資局，下到工人，都意識到，這種逐年遞減的方案，很可能行不通。
另外還有個主觀因素。
梁一飛這次心裡難得的溫情了一下。
他很清楚，接下來三年，是通貨膨脹最快的三年，三年後的工資，幾乎要翻一倍，工人們每個月到手的錢，越來越不值錢。
現在一百多塊錢還算個錢，第一年還能勉強應付，可到了第二年，第三年，也就是95-96年間，一個月30%，98塊錢，甚至都不到，退休的那些老頭老太太只能拿到70塊錢不到。
在城市裡，96年，70塊錢能幹什麼？！
最關鍵的是，3年之後呢？
說句實在話，三年後，要是因為下崗，那些退休工人餓死，也搞不到梁一飛頭上來，梁一飛有十足的把握不會給自己帶來任何影響。
可是梁一飛考慮之後，還是決定，給這些工人，尤其是退休的老工人，一條稍微好走點的路。
雖然這些人身上有很多梁一飛不喜歡，甚至厭惡的特質，但他們畢竟不是真正壞人，這些讓人厭惡的特質，更多的，應該歸咎於時代而不是個人。
今天把鄒玉茹找來，就是重新制定一個補償方案。
梁一飛的想法，是用96年之後，流行起來的‘工齡買斷’，比如一年一千，幹了三十年就有三萬，幹了十年，就一萬，要只幹了一年就下崗，就只有兩千。
當然具體一年多少錢，還要視情況而定。
“廠長，這個法子好倒是很好，就是花錢太多。”鄒玉茹說。
按工齡，非常公平，之前貢獻多的多拿，貢獻少的少拿，工齡長的人年齡大，之後找工作更難，工齡短的年齡年輕，找工作相對簡單，給前者更多的補償也非常合理。
可問題是，這樣的話，廠子裡一次性拿出的錢就太多了！
不要講一年一千，就是一年一百，那麼多離退休工人，都是三十年以上工齡，光是這兩百多人，廠子裡一次性就要拿出七十來萬，加上在崗的，快小一百萬了。
何況，怎麼可能只有一百一年呢，哦，一個幹了三十年的老工人，最後買斷就三千？
少說要給到兩三百。
那一次性就要拿出兩三百萬！
這筆開支，目前華
