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這麼丟了,要賠錢,比如荷荷就知道一個人吃獨食,再比如說了些聽不懂的話……
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三點三十分整,木數召開了第一次高層全體線上的會議。
當然,錢芮雅沒來。
錢芮雅對木數的想法特別簡單,給錢,給人脈,給資源,在背後坐鎮。
剩下的都交給了蘇荷、萬黛跟蘇小木。
蘇荷作為最常駐的副總,也是分管事務最多的副總,主持了本次會議,權蔓、陳然、蘇荷的助理以及何承平的助理旁聽。
“這次會議主要討論一下產品開發部門的人浮於事……”
跟蘇小木獨處的時候很是小棉襖,小體貼,小女人的蘇荷在這種商務上的場合,作風是比較硬朗的。
幾句話一說,產品開發部門的趙總都有點抬不起頭來了。
在趙總開口前,蘇荷淡淡的道,“我不想聽什麼檢討之類的話,今天不是追責。”
一番是我的錯,我沒有管理好的話都到了嘴邊,又被趙總給嚥了回去,早有準備的趙總當然不會只會檢討。
說來他也是沒想到看上去只是個醬油老總的蘇小木目光那麼卓絕,一次幫忙就給揪出來了這檔子事。
“小木總,蘇總,萬總,何總,這兩天我簡單整理了幾條措施,請大家斧正……”
趙總的意思很簡單,還是老一套的引入KPI。
這也算是行之有效的方案了。
蘇荷不置可否,萬黛同樣,蘇小木打醬油。
人力資源經理發言以後,何承平接過了話頭,“咱們公司比較年輕,這兩天我仔細想了想,我覺得是不是可以試試雙管齊下的方案……”
意思就是KPI也要,但也要有更多的獎懲措施,比如定下指標直接降工資什麼的,無非是擴大KPI的層次。
蘇小木繼續打醬油。
蘇荷最後道,“大家說的都有道理,人事上的事情不只是產品開發部門有,別的部門也有,及早暴露出來也是提醒我們,公司的根基不能忽略……”
“我有三點建議……”
蘇荷的想法就比較全面了,引入部分KPI,有即時獎懲制度並落實到實處,而不泛泛而談;建立公司企業文化……
等等。
還有比較重要的一點是,調動員工積極性……
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