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圈子網最近的快速發展，是在特定條件下取得成功。這種成功到底是曇花一現還是能被鞏固下來，就看唐浩澤他們如何去處理。
在這種情況，唐浩澤也沒有多少辦法了。
該做的，他都已經做了。增加更多的功能，提供目前獨一無二的使用者體驗。公司內部也設立了後勤和財務兩個部門，讓公司運轉更正常。
如果這些都不能留住使用者和穩住公司的現狀，他只能認栽了。
現在想來，唐浩澤覺得沈亦說的沒錯！
如今圈子網與其盲目去增加使用者數量，倒不如將錢用在提高服務使用者方面，留住已有的使用者。
只是，想在兩週之內消化之前吞下的使用者群體。需要做的事還有很多。
而甄德率第一選擇面向入駐圈子網的企業推薦營收業務，也是留住使用者的一個方法。應當說，那是要去蕪存菁。將可以為網站提供直接收益的企業篩選出來，網站將服務資源傾向這些企業。為這些企業提供更好的服務，留住他們。
但是圈子網再好，唐浩澤現在也還無法預料它未來的前景。
網路企業可以在上市之後資產會變成很多。但那不代表企業的盈利數量會很高。
他記得看過一個新聞，二零一七年全球盈利最高的企業是沙特阿美石油公司，而阿里集團，市值極高，但只有不到二十五億美元的盈利。
網路企業，想要發展，就要不斷燒錢。賺的錢多，燒錢更多。
只有燒到一定程度後，才能收支平衡，出現正現金流。
圈子網接下來的營收業務就算能順利推開，唐浩澤也不敢保證它在兩三年內能有盈餘。他只希望只要的投入不會太大就行。
但可以預見的是，未來他需要有其它方面的收入，才能不斷填圈子網這個大窟窿。
最近一個月，唐浩澤為了圈子網的業務，就已經投入超過四百多萬。這佔了他現金的五分之一。加上之前投入的，他已經在圈子網投入了超過七百萬。
而這才僅僅是半年時間而已。
唐浩澤希望自己的資金能儘可能堅持得更久。他越晚接受融資，對他和圈子公司就越有利。
和鄧小權合作的養鳥專案，這是他一個計劃中的創收專案。
在那個專案中他投資了十八萬進去，最後佔45%的股份。王維前期投入五萬，並承諾後續在投資七萬，佔30%的股份，而鄧小權以技術入股，佔25%股份。
因為投資比之前的計劃更大，初始的養殖規模自然也就更大了些。
鄧小權那邊已經購買了大批的乳鴿回來，已經開始了養殖。唐浩澤趁著週末就和王維去到了福和鎮的養鴿場。
去到養鴿場，唐浩澤發現實際上就是一些簡單的棚子。棚子用手臂粗的鋼管直接種在石頭裡，用水泥固定住。上面是一個鋼架蓋了石棉瓦。
每一個棚子都有四十多米長，七八米寬。大部分用半透明的板子圍住，但是有一些排氣扇口。
但是另外一端，頂上是透明的波紋塑膠板，有一米搬高的圍牆，圍牆到棚頂就都是鐵絲網。
鄧小權帶著兩人在養鴿場參觀。
他給兩人解釋養鴿棚的設計：“這樣建鴿社，速度快，成本低。而且通風和光線更好一些，另外一邊冬天夜裡可以放下帆布，可以保溫。”
他們走進一個棚子，唐浩澤可以看到周圍被半透明波紋板擋住的地方，放了不少的架子籠。
鴿舍裡有幾個婦女正在喂鴿子。一些鴿子買回來沒多久還小，無法自己覓食，只能是人工餵養。那幾個婦女推著向大型吸塵器一樣的東西，以此給放在架子籠中的小鴿子餵食。
唐浩澤看著她們將一個氣泵嘴一樣的東西，捏開鴿子的喙，將前面的軟管伸進鴿子喉嚨，然後手輕輕釦一下“扳機”，鴿子的嗉囊就能以肉眼可見的速度，快速膨脹起來。喂好後的小鴿子，連站也站不起來。
嗉囊太重了！
唐浩澤看了一會，回頭問鄧小權說：“這樣餵食，會不會對鴿子的消化系統產生損害？比如肝臟的承受能力？”鵝肝就是用這種方式喂出來的。
鄧小權笑著說：“給鴿子喂的，至少有一半是水，很快會排洩出來。這些鴿子每天喂兩次。等它們能站立起來，我們就不用這樣餵食了，只需要放一些食盆，它們就能自己進食。那邊有空地，這樣大的空間，也能讓它們有一定的活動空間。”
唐浩澤看了一下這個棚子，最高處，足有五米，這樣的空間
