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都更適合現代企業經營發展的要求。”
“唔，國陽說的，我們大概也聽懂了。你的意思，還是傾向於咱們廠也搞這種M型結構吧？”一直沒有說話的工會主席連紅軍問了一句道。
連紅軍這話，基本上問出了幾位廠級幹部的心聲。
在趙國陽這麼一番竭力的講解之後，所有人都認為，他肯定是希望廠裡搞M型組織結構的。
趙國陽緩緩搖了搖頭，開口道：“不，我並不是這個意思。實際上，相比M型結構，矩陣結構可能更適合我們廠裡當下的情況……”
“哦？矩陣結構？這又是怎麼回事兒，國陽你繼續說！”沐愛軍饒有興致的看向趙國陽道。
趙國陽對沐廠長報以一笑，不緊不慢的解釋道：“所謂矩陣結構，它其實也是在M型機構的基礎上的一個衍變。”
“它把按職能劃分的部門，和按專案劃分的小組，兩者相結合起來，組成一個矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。”
“矩陣結構的特點，就是圍繞某項專門任務，成立跨職能部門的專門機構。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成後就可以離開。”
趙國陽的目光在幾位領導身上一一滑過，若有所指的說道：“之所以覺得咱們廠裡現在的情況更適合這一種結構，是因為咱們廠里正處於轉型期間。”
“車架，以及其他鐵器件生產，我們可以看成一個專案；摩托車整車生產，又可以看成另外的專案。在現有部門變化不大的情況下，加入專案小組，這樣一來，就可以更好的整合資源，提高工作效率了。”
讓諸位領導消化了一下後，趙國陽又接著說道：“至於西方企業還存在的幾種結構形式，如多維制結構、超級事業部結構、H型組織結構，以咱們廠裡目前的狀況，都不太實用。在這裡，就沒有討論的必要了。”
“說得好，說得好啊，國陽！你這番講述，可是給我們好好上了一課啊！”趙國陽說完之後，沐愛軍第一個帶頭鼓掌。
看的出來，沐廠長對趙國陽的這一番講解是頗為滿意，十分欣賞。
張志忠和沐愛軍的觀點一致，也誇讚了趙國陽幾句。
雖然他和趙國陽這個年輕人打交道的機會不對，但是每一次打交道，趙國陽都能給他留下很深刻的印象。
除了這兩位老大之外，馬建更是趙國陽堅定的支持者，每每對他都是力挺的態度。
至於王有昌，雖然之前確實不太認可沐廠長大張旗鼓，對廠裡部門進行調整的思路，但是在趙國陽這麼一番講述之後，這位也終於被說服了。
但是，王有昌還是有一些不明白的地方，想要問清楚一點。
看著神色鎮定的趙國陽，王有昌直截了當的問道：“國陽，你覺得咱們廠裡，真的需要進行部門整合與改革嗎？”
趙國陽毫不猶豫的點頭道：“是的，王廠長。對於部門改革，我是持贊成態度，至於理由嘛，我個人覺得有三點。”
趙國陽伸出右手，掰開手指給王有昌一一說道：“首先，咱們廠里正處於轉型的大好時期。乘著這股東風，咱們如果能夠把這個部門調整給順在裡面推動下去的話，對廠裡接下來一個階段的發展，無疑是有利無弊的。”
“其次，咱們現有的組織結構，確實有值得詬病的地方。就好比說我們技術部吧，張朝陽、常遠他們幾個，既負責車架，又負責油箱，有時候還客串一下踏板車的整車設計。這樣的多頭分配，其實是很不合理的，很容易產生矛盾分歧。”
“如果能夠透過部門的改革，新增一兩個工作組。這樣他們雖然都是技術部的人，但是你在這個工作組，他在那個工作組，這樣誰負責什麼專案，誰承擔什麼責任，就一目瞭然了。”
趙國陽說完這兩點之後，辦公室裡的幾位領導就是滿臉的認同之色。
顯然，趙國陽的這番話，是說到他們心坎兒裡去了。
王有昌自己也附和道：“這兩點，國陽你說的很對。就好像咱們技術部的黃曉華吧，名義上他是負責風力滅火器的，可是實際上，風力滅火器早就是成熟產品了，根本不需要他怎麼過問。”
“現在讓他做點其他方面的事兒，他就推三阻四，如果能重新將每個人的任務分配清楚的話，無疑對這種現象的發生，是一個很好的遏制。”
趙國陽則繼續講道：“除了這兩點之外，還有最重要的一個理由，事實上，在我看來，咱們廠裡到底需不需要改革，有這一個理由，也就夠了
