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“企業組織這個詞，源於本世紀初西方大企業的劃分。具體分類有U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、H型組織結構和模擬分權制結構等等。”
“企業組織是動態的組合活動過程，是企業經營活動過程中形成的一種管理結構。合理的企業組織劃分，對一個企業的管理有著巨大的作用。”
聽趙國陽說到這裡，張志忠就插話道：“國陽，按照你的說，我們廠裡的黨支部，是不是也應該劃分到企業組織裡？這是西方國家的企業沒有的一種組織結構吧？如果換個國家，這樣的組織還會存在嗎？”
趙國陽聞言，就點頭道：“張書*記的這個問題問得好。事實上，在企業中，組織又分職能組織和非職能組織兩種。西方國家的企業，雖然沒有黨支部，但是他們也是有榮譽學院等類似的非職能組織的。”
“而這些非職能組織，同樣是西方企業中不可或缺的一部分。”
趙國陽說完之後，幾個領導都紛紛點了點頭，對他的介紹表示滿意。
沐愛軍更是容光煥發的說道：“國陽你的說法很新穎嘛，職能部門和非職能部門的劃分，這一點同樣適用於我們國企啊。”
“沒錯，沐廠長！”馬建也在一旁點頭附和道。
“國陽給咱們可是上了一企業結構普及課啊，真是長知識了。”
王有昌聽了趙國陽的這番講述，態度也有了一些轉變。
他不由得衝坐在對面的趙國陽揚手說道：“國陽，你繼續說啊，把西方這幾種企業組織的分類給咱們好好講一講。”
趙國陽“嗯”了一聲，繼續講述起來。
“上世紀末，本世紀初，西方的一些大企業，普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構。”
“其特點是，企業內部按職能，如生產、銷售、開發等劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。”
“U型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點，並吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。適用於市場穩定、企業組織結構產品品種少、需求價格彈性較大的環境。但是，其缺點也很明顯……”
趙國陽頓了頓，繼續說道：“由於U型結構對高層領導過分倚重，是得他們陷入了日常生產經營活動，缺乏精力考慮長遠的戰略發展。”
“另外，行政機構越來越龐大，各部門協調越來越難，造成資訊和管理成本上升。所以漸漸就被時代給淘汰了。”
“20世紀初的時候，美利堅通用汽車公司，針對這種結構的缺陷，首先在公司內部進行組織結構的變革，採用M型組織結構，取得顯著成效，並漸漸風靡全球。”
趙國陽講完這一段之後，沐愛軍就忍不住擊節叫好。
他用力一握拳頭道：“沒錯，國陽你說的太好了。依依之前給我建議的時候，就想讓咱們宏達機械廠，使用這種型別的組織結構呢。”
聽了這話，旁邊坐著的張志忠就是一樂。
他轉頭跟沐愛軍說道：“沐廠長，你家依依可是考文垂商學院的高材生，以後是要給世界五百強這樣的大企業服務，你讓她給你這麼個小廠子出謀劃策，是不是大材小用了啊？”
張志忠說完之後，大家就都發出了善意的微鬨笑。
沐愛軍則大手一揮道：“哎，老張你這話就不對了。高材生怎麼了？高材生在國外學了一身本事，可是也不能忘本嘛。再說了，幫我出主意，也是她學以致用嘛。”
“呵呵，沐廠長說的好。”
張志忠樂呵呵的點了點頭，對一旁微笑不語的趙國陽示意道：“國陽，打了你的岔了吧，沒事兒，你繼續說你的。”
趙國陽喝了口水，潤了潤嗓子繼續講道：“所謂M型組織結構，在西方國家，又被稱為事業部門型組織結構。”
“這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部。”
“在這種組織機構下，企業的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。”
趙國陽比劃著雙手，做出總結評價道：“與傳統的U型結構相比較，M型結構無疑更有優勢。無論是管理方面，還是靈活性方面，
