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自始至終，秦舒淮都沒有翻開趙長安和劉東準備的資料，他只是接著兩人的回答，給與解說。
既然說誤工，秦舒淮就給二人掐著手指頭算，看專案部到底在什麼地方讓施工隊誤工了。
可以說，秦舒淮說的每一句，都有理有據，一時間趙長安和劉東，居然不知道怎麼反駁。
“你們這裡面有多少誤工呢？”秦舒淮眯著眼，望著二人道。
趙長安眉頭微瞥，他感覺一切似乎都在秦舒淮的掌控中。
“秦總，這事可不能這樣說。”劉東辯解並沒有立即回答秦舒淮的問題。
“劉老闆你說，那要怎麼解釋？”秦舒淮也不急，最終和施工隊的結算也罷，這種半路撤走的施工隊也罷。
在最後結算過程中，無法就是做下來談，看誰能說服對方，讓對方放棄抵抗，這才是對方的目的。
如果覺得對方說的有理，自己又找不到合適的解釋理由，那便沒有要這筆錢的藉口，或者說沒有扣這筆錢的理由。
施工隊末次結算後，後期費用的處理，通常都是一個漫長的過程。
有些時候，後期費用商談，甚至能談過一年，最終雙方都疲憊不堪，才草草達成協議，達成的協議，甚至和最開始的商討，沒多大區別。
因此，既然劉東要解釋，秦舒淮便給他機會，讓他好好解釋。
“開始進場時，老百姓不讓施工，這個時候，專案部可還沒有簽訂地方事宜合同。”劉東據理力爭。
“進場是七月底，那個時候下雨，你真正能幹活的有幾天，還有，如果我沒記錯，老百姓之所以不讓你幹活，是因為你壓了人家的菜，人家索要賠償吧。”秦舒淮道。
“這隻耽誤了幾天，還有耽誤的誤工不是這個時間段。”劉東扯皮道。
這種東西，時間越長，到後面誰也記不清，便開始互相扯皮，基本上每個專案部都這樣。
“這樣吧，你們這些材料留我這，我讓工程部去複核一下，你們做了預算，我們這邊也要複核，等專案部出來結果再談。”秦舒淮明白，短時間內沒法和二人扯清楚，想了想道。
趙長安和劉東微微點頭，道：“這個沒問題，希望專案部快一些，畢竟核對完之後，還要新籤合同走流程，馬上就要過年了，怕時間來不及。”
一旦工程量雙方複核確認之後，把金額確定好了，接下來要做的專案部從什麼地方走這部分工程量。
設計範圍內的部分肯定沒法走，這個數量是死的，唯獨像基坑開挖、垃圾清運等方面，才能走這些量。
這也是施工專案部，最容易選擇的辦法。
確認走這些工程量的方式之後，便是簽訂合同，然後走正常的合同簽訂流程，最後才是辦理結算走正常的結算辦理流程。
整道工序全部流程走下來，沒有一個月肯定辦不完。
這也是為什麼，國企單位工程好乾，但拿錢麻煩的原因之一，不是專案經理不想給，有些時候公司流程擺在那，普通結算必須按照流程辦理。
唯獨一些特殊結算，才能經過特殊渠道支付。
“這個當然，不過現場的一些交接事宜，還需你倆配合一下，咱們好聚好散，以後還有合作機會。”秦舒淮道。
雖然趙長安和劉東離開這個專案部，搞不好下個專案部又可能和秦舒淮在一起，一切皆有可能，工程單位山不轉水轉，處處是老鄉嘛。
相比於其他施工隊伍的工序交接，這種半路退場的隊伍，更加麻煩。
比如一個隊伍正常施工完樁基，那麼這個樁基和承臺隊伍交接的地方，最多就是樁基檢測這一塊。
因為樁基隊伍需要交檢測合格的成品樁基給專案部，因此，樁基檢測工作，按理來說是樁基隊伍的活，不過這個活並不複雜，也很好鑑別。
但像趙長安這種，承臺鋼筋加工好了，沒有綁紮，或者綁紮了沒有澆築混凝土的情況，如何鑑別，就顯得很重要。
對於加工完成的鋼筋，專案部可以認鋼筋加工的錢，至於鋼筋安裝的錢，肯定要給接手的隊伍。
對於安裝好的鋼筋，那麼加工安裝的費用都要記給第一家隊伍，接手的隊伍只能算澆築混凝土的部分費用。
這中間穿插很多繁瑣的事情，需要專案部現場負責人、技術人員、物資人員、離場隊伍負責人、進場隊伍負責人一道到現場籤認，確定各工序要結算給那個隊伍。
一切清點好後，現場簽字再走相關的程式。
