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些明面上的獎勵是可以公佈的,有良性作用。最後這一條才是關鍵,他自己是明白的,論錢,在座的那個也不缺了,但這個貢獻關係到公司特別通行的新雪華國福利制度,不管你是哪國人,只要是黃龍公司員工,就能享受雪華國國民待遇。當然現在這個福利制度絕大多數人之能享受到最低一級,像他自己也不過是根據多年貢獻,在原有的初始基礎上提升了五級。
“公司高層會議最後宣佈,今天開始,所有本分公司員工,將增加三天輪修假期,工資以及貢獻評定照常,”一條令所有人歡呼的訊息,透過公司網路影片傳送到多數人面前。
這效益還算不錯,從人的精神面貌上就能看出來,效益好的企業,就會有奔頭,多數人
幹勁也足,少數偷懶的傢伙也可以透過制度淘汰掉。這裡不存在什麼末位淘汰制,什麼最後一名就得下去,而是看你的絕對貢獻和平時成績,只要超過一個基礎水平,就沒有什麼顧慮,再往上就是靠各種獎勵和處罰了,不會隨意解僱人。在經營低潮期,靠解僱工人來換取成本降低,是許多大公司的通用做法,不過他們不會這麼做,相比於失去的人心凝聚力,經濟上的損失是可以承受的,而且還可以內部轉移,若是技術更新帶來人力需求減少的話。
薛雲楚一一審視著該公司運轉情況,效率還算不錯,雖然�