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的公司，公司環境福利待遇好，在行業裡地位也高，如果考核不達標被勸退，就太沒面子了。
一時間整個公司人員的精神面貌都變得積極主動起來。
對此詹成也是無奈，他也是當過員工的，對考核這種東西也深惡痛絕，特別他讀書時期考試這種東西對他簡直是折磨。
但是方沐舒說要管理這麼大的公司，始終保持員工的競爭意識，保證公司的新鮮血『液』流動和進步，這種考核確實是有效的。
最重要她是對考核比較認同，而且她在學校對考試完全毫無壓力，見詹成公司僱員幾十號，如果算上新公司擴張，總公司人員招滿將會超過100人，再也不能像婚慶公司幾個人那種管理辦法了。
甚至，這種全員規模的考核，還應該形成慣例，每年都要在年底的時候搞一次，這樣才能保證公司始終有人才出來。?
至於那些不合格被淘汰的人，方沐舒也沒有辦法，詹成做不到的地方，她才用心，她當然希望詹成公司越辦越好。
感情上，每一個員工都是公司的財富，但公司運營不是過家家，有進有出才是常態。
流水不腐，就是這個道理。
當然，這次考核主要還是由監察部和人事部一起完成的。
真正能夠到詹成這裡的，也就是代理店長的考核，只有代理店長完全是內部考核的，畢竟約會吧以前從來沒有人經營過，隨便招聘一個店長進來還不如內部提拔呢。
最主要詹成只是一個人看不到方方面面，為此成立的監察部和人事部打響第一炮，方沐舒讓他施行的“小團隊大權力”的策略，對店長和經理賦予了很大的管理授權，總公司並不『插』手。
