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可能要十來天，但是李大山的隊伍沒有乾等，而是投入到了工作當中。特別是新上任的中層幹部，一個個幹勁十足，都在和手下開會，籌劃自己的工作重點，希望早點做出大家信服的成績。其中辦公室主任唐柯最先出成果，因為他的工作大部分都是務虛的，有沒有辦公室，農場有沒有業務開展都不是很重要。李大山本來只是要求他多準備資料，方便日後制定公司各項制度，結果他真對這事兒上了心。
只過了一週時間，唐柯就拿出了考勤請假、業務培訓、勞動管理、業務接待、出差補助、固定資產管護等一系列公司管理制度草案。李大山好奇的問他怎麼弄出來的，唐柯告訴他，是根據幾個師兄所在的農場的管理制度修改出來的。李大山一聽也明白了，對於公司管理，他覺得工作上應該嚴格要求，待遇上可以適當照顧，粗略的看了一下，沒有大的問題，就是許多管理規定太嚴苛了，不適合自己的風格。
不置可否的收下制度草案，李大山回到自己的房間對制度進行了細緻的修改，對請假、出差等給予了更加寬鬆和優厚的待遇，對業務培訓、勞動管理提出了更
