危險啊孩子

第75部分 (第3/4頁)

提條件：

a、員工隊伍在思想品德方面得到最佳化，具備良性競爭的動機，並能比較客觀判斷自己的弱點和別人的優點。

b、考核人基本上公允，並能持之以恆地實施考核。

c、考核方式的公開化，並能在行長、科長、科員等三個級次上溝通自如。

2、停止考核的條件：

1、當總行的績效工資考核方案有重大變化時。

2、當員工被派遣、借用，實際離開本科崗位時。

3、本考核辦法於一九九六年七月十六日在本科討論透過，經行長批准後試行。

陳作業在看了上述草案後，以肯定的語氣寫道：

信貸人員在掌握信貸政策和信貸操作方法等基本前提下，應密切聯絡借款戶，要隨時掌握借款戶基本情況及發展、變動動向，如：借款戶目前領導班子情況如何？企業經營狀況如何？特別要詳細掌握企業財務方面有關資料的動態資料，以便經常分析企業經營可能出現的風險，從銀行的角度研究對策。這需要我們信貸工作人員經常到企業去，聯絡瞭解情況，建立和加深與企業之間的感情。因此，在考勤上可作適當調整，要把出勤和出成績相結合。

陳作業。

1996年7月19日

陳作業批了意見的次日，將他提了意見的草案送給王顯耀。王顯耀拿回家去推敲了不少時間，最後，以讚賞的語氣，在夏天提交的首頁右上角寫道：

方法很好，同意實施。我希望信貸科的同志都成為我行的中堅力量。

王顯耀

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夏天看完行長的批辦意見，覺得兩個行長都以一種盼望開啟局面的心態，熱心地支援求變、創新的舉措，尤其是王顯耀表現得態度非常鮮明。

夏天想：這對自己開啟工作局面是很好的條件。但是，王行長的工作方法又是喜歡實行“矩陣式管理制”的，喜歡將垂直的、縱向的、橫向的管理一股腦兒兼收幷蓄，也就是喜歡一種溝通靈活，處理機動的工作方法，因而他的管理幅度，也是通常說的“控制跨度”便很寬了。一般來說，這種方法的缺點也是很明顯的，但是王顯耀有一點做得很好：凡是他批准了越過層級的事項，他都會交辦當事人在第一時間向被越過的層級通報。像夏天這種精通企業管理理論的一線中層幹部，也會自覺地去配合他。這樣，王顯耀的工作方法才得以達到應有的效率，避免中層幹部因為心存芥蒂而至內耗。

平心而論，這也是王顯耀為什麼喜歡夏天的原因之一。（未完待續。。） 下午，夏天如約來到東門北路的廣發行，見到服務社時的老同事黃林。

黃林把夏天帶到會客室，便聊起了離開服務社時的選擇。夏天說：“從你的處事來看，你是很有眼光的，處理的事情也是滴水不漏。這點從你離開服務社時的方法就可以看出來。”

黃林說：“怎麼樣，過來吧？我們一起搭檔再創一個輝煌？”

夏天也切入正題，問道：“你們的行長是哪裡人？”

黃林笑著說：“是北j人，你不是對北j人很感興趣的嗎？他跟莊總是同鄉。”

夏天又問：“你是一調到廣發行，就在他的手下幹，還是他後來才調到這裡當行長？”

黃林說：“我也是有關係進了廣發行，後來他來了，也對我比較滿意。這個網點是我在負責。我今天跟他說好了，三點鐘他會來的。”

夏天說：“那麼我就在這裡與他見見面，看看感覺怎麼樣。我的想法是：一切都是可變的，關鍵是看感覺。尤其是搞信貸工作，跟正職拍不到一起，也就是北方人說的：‘尿不到一壺，’要混一天都很難。”

黃林說：“好吧。你在這裡坐一下，我去處理一些業務再回來。”

“好的。”夏天表示理解。

三點多鐘的時候，一箇中年男子匆匆走進了主任辦公室。過了一會兒，黃林來到會議室，對夏天說：“夏經理，毛行長來了，我跟他說了，你去見一下他。”

夏天說：“好。”隨即起身，跟著黃林到了主任室的門口。

黃林說：“毛行長。這位就是我跟你提過的夏經理。”然後，對夏天說：“你們談，我退了。”

夏天說：“好的。”

毛行長看了一下夏天說：“坐下吧！你想到我們行來發展？”

夏天說：“是啊！請行長多多關照。我現在是湖貝銀行的在職人員，這是我上個月的存款業績表。”夏天將自己在湖