涼提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
貸管理的相關制度（如催辦制度、文件立卷制度、“三防一保”制度及辦公室的清潔美化）中，做得比較規範的崗位員工給予5分的獎勵。
3、各崗（含兩清崗）當月工作中，在堅持制度的前提下，取得創造性成績的（如1、在落實催辦工作中，與支行相關部門共同努力，成功地保障信貸資產安全；2、提出有建設性的加強管理的建議，被支行肯定；3、發現並查封債務人抵押物以外的財產等），當月獎勵5分。
4、本著精簡、高效的原則，在原崗位人員因學習、休假等原因暫離崗位，協補崗位人員及時頂崗工作，而又圓滿完成任務的，當月獎勵5分。
5、季末工作評價獎勵：1資金計劃崗：報表：全季金融統計報表無差錯，獎5分；資金預測：在總次數中，有80％的次數實際偏差率不超過過15％，獎3分；頭寸管理：全季無透支，獎3分。2信貸管理崗：全季貸款檔案管理（一、二類）安全無事故，無蟲咬，保管便用符合總行信貸檔案管理制度，獎3分；落實到期貸款和貸後檢查工作的催辦制度，手續清楚，有反饋結果，獎5分；評估客戶的資信和貸款風險準確無誤，上報及時，反饋靈敏，獎3分；3“兩清”崗：全季完成支行下達的清收指標，各獎勵5分；依法清貸檔案登記規範。每月餘額準確無誤，抵押物處理完畢後滿一個月內向檔案崗移送依法清貸資料，增補貸款檔案，獎2分；落實各成員的催辦制度，並能及時協作到企業催收，獎3分；完成領導交辦工作，獎3分。
第六條 ；當下列其中之一的情況出現時，該員工對應項下的獎分不計入：
a、團結協作方面：1、 ；在本部內鬧無原則糾紛或試圖拉幫結派，造成一定不良影響的。
2、 ；從客觀上看，應協補崗位又無正當理由而拒絕的。
b、服務態度方面：1、因對工作不認真。所反映的情況或上報的資料誤差較大，對支行構成不良影響的。
2、查實責任在我方的客戶對態度方面的投訴。
c、工作效率方面：l、遲報各種材料、報表，被上級正式批評的。
2、在規定時間內未能完成力所能及的工作的。
3、有意拖延工作的。
d、工作質量方面：1、所撰寫的調查報告與事實出入較大，被總行、支行批評，或因該材料對外造成較大不良影響的。
2、故意違反總行、支行的規章制度。導致工作上陷於被動的。
3、發生一般**故，構成一定損失。而處置範圍仍未超出考核辦法的。
第七條 ；出現下述情況之一時。給予所在崗位當月扣5分考績分（扣分可以累加）：
1、可以清晰界定違反總行對口部、室的明文規定，而責任確認在該崗位的。
2、由於疏忽或推諉等原因，導致出現失去時效，或形成管理上的漏洞，並經查實應承擔主要或共同責任的崗位人員。
3、同一統計人員當月累計有兩項報表存在漏報、錯報現象的。
4、貸款檔案管理存在明顯漏洞，如二級以上檔案不上鎖。處於失控狀態，或檔案室出現失控隱患的。
5、在協補崗位時，原崗位人員故意保留業務資料和電腦科技資訊，導致頂崗人員難以勝任工作的。給予原崗位人員扣罰5分。
6、在與總行對口部室的協調中，由於人為的原因導致總行對支行的考核分值減少的。
第八條 ；當本部某種不良現象較常發生並經多次制止無效，或雖為偶發事件，但性質嚴重導致影響本行在系統內、外的形象時，經支行研究，對考核工作可採用“特例原則”處理，加大扣分幅度，以正確發揮制約機制的作用。
第九條 ；考慮到計發績效工資操作上的方便，如果由於考績的原因，出現全員草算表計分之和大於或小於本部考核總分時，各員工的考核分值為草算表所計分值乘以本部總分與實際分值的係數。
公式一：
係數=本科考核總分÷本部所計分值之和
公式二：
個人考核分=草算表個人所計分值x係數
第十條 ；為有利於運用激勵機制，弘揚員工實現自我價值的精神和行為，本計分辦法所設定的業績草算表，可作為專項獎金的計分評獎依據和員工業績檔案的基礎材料。
第十一條 ；附則
1、實施考核的前
