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在走廊上的時候，心裡已經開啟了小九九：“再協調協調看，萬一不行，還不是‘此處不留爺，自有留爺處。’拍屁股走人就是了。”（未完待續。。） 故事說到這裡，應該回到開篇第五章說的：市政府高度重視中國人民銀行深圳特區分行的意見，決定下大力收編深圳各家金融服務社。
為此，市審計局根據市政府的指示，迅速組織了十多個審計組分赴各金融服務社，按照統一的標準進行審計，用了20天時間完成了全市服務社的改制審計。並協調各金融服務社與市民銀行坐下來接受審計結果，簽署了轉制協議。
接下來，市民銀行稽核處組織熟悉金融服務社運作體制和內、外帳經營的工作組，巡迴深入到各金融服務社開展查帳工作，進一步摸清家底。
市民銀行派到湖貝金融服務社的稽核小組是從五家金融服務社調來了各一名業務骨幹，又從總行調集了五人組成的。這樣10人組成的工作班子，是金融服務社各種業務的行家。按照市民銀行的初衷，他們的工作與審計局的審計是完全不同性質的查帳。前者主要判斷金融服務社資產的真實性，後者涉及到金融服務社內、外帳的效益評價、主要業務人員的問題評價、金融服務社資產質量評價等等，因而是更嚴肅的稽核。
在計劃和信貸組，除了稽核組成員外，市民銀行計劃處派出了李輝、信貸處派出了張魚兩個科長作為掛點聯絡人，隨時掌握專業稽核情況。
人們常說，外行看熱鬧，內行看門道。這個稽核組開展工作的第一天，就讓當事人感到了壓力。他們分組後，將金融服務社記錄小錢櫃的內部帳並在信貸計劃組稽核。然後，向服務社計劃部和三個信貸部負責人分別下發了《拆出、拆進一覽表》、《國債、證券回購表》、《同業存放表》、《存放同業表》、《吸收存款稽核明細表》、《貸款情況稽核明細表》、《以存定貸明細表》、《應收利息審定表》，等等。當四個部門把上述報表報出來後，就等於堵住了他們的後路。日後改口不得。然後，根據內部帳收支利差的情況分析，就把主要業務骨幹的個人品德和業務質量的高低暴露在眾目睽睽之下。
其實，這也不能怪當事人做得不嚴密，因為，當時金融服務社的小帳是服務社的高度機密，連股東和人民銀行都是不可以知道的，掌握小帳的人也脫離了營業部管理體系，屬於老總的親信。誰能想到金融服務社弄了一年多要被市政府收編為市民銀行的呢？誰能想到他們會這樣把內外帳並在一起相互勾稽查帳的呢？
更有甚者，查帳組每天下午都集中交換工作情況。向各小組提出相互協查要求，這樣，查起帳來更顯得事半功倍。只六、七天功夫，湖貝金融服務社拆借、同業存放、吸收存款高買低賣的問題就浮出了水面。
從湖貝金融服務社小帳與大帳效益方面並帳的稽核情況看，由信貸三部經常搗動的拆出、拆入。國債回購業務，對於湖貝金融服務社而言基本上沒有賺錢。資料顯示：同期拆入1。51億元。拆出9850萬元。證券回購5000萬元。這樣，進出的資金等量，核算下來竟然虧了200多萬元，當然，這裡面還有不同時間段上，不同資金成本的因素有待進一步分析。但有時在服務社資金非常緊張的支付風險集中期。也有不少拆出，甚至也是虧本的，這是什麼原因呢？
於是，組長萬人處長決定組織談話提綱。找主要經辦人——信貸三部經理卜一定談話。
話說市民銀行派來負責信貸部門協調工作的張魚，是一個參加了幾年工作的大學畢業生，市民銀行成立前，在一家專業銀行當信貸員，幾年下來，覺得組織上對自己不怎麼重視，便利用市民銀行成立的機會，調動到市民銀行信貸處，作為科級幹部。
市民銀行剛成立，在總行機關也沒有多少事，處長馮老刀擔心年青幹部會懶散壞了，便把他們幾個都安排掛點，到下面去了解情況。張魚來到湖貝金融服務社也是沒有多少事情做。恰恰這個服務社的信貸人員事情不少，沒有多少個人能與他聊上幾句，但有一個情況是例外，那就是計劃部兩個小女孩，一個叫熊自倫，一個叫袁愛平，她們除了每天出一張頭寸表外，也是沒有多少事做。
張魚有時會在計劃信貸辦公室打盹。那個叫熊自倫的，有事沒事都來與張魚打招呼，倒讓他生出些許憐香惜玉的情愫來。
這不，熊自倫又敲開了張魚的房門，右手拿了一杯白開水，嘴上甜甜地說：“張科長，喝茶。”說完，待張魚說了一句：“謝謝！”她含情脈脈地看了一眼張魚，扭著腰身不緊不慢地走出屋去。
